當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后，會(huì)把我們的采購、銷售、計(jì)劃生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門進(jìn)行運(yùn)營和管理。并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門，當(dāng)各個(gè)局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標(biāo)，就會(huì)激發(fā)出你的庫存，我們叫局部成本指標(biāo)，趨勢(shì)高庫存。那為什么會(huì)這樣？
我舉幾個(gè)例子，第一，采購是不是我們會(huì)考核它的采購成本，采購在采購成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購批量，或者是說叫長期供應(yīng)的這種批量。這個(gè)時(shí)候很容易就造成了因?yàn)樽非笪覀兊牟少彸杀径黾恿宋覀儙齑?，這是采購。生產(chǎn)會(huì)有很多工序，每個(gè)工序也同樣會(huì)追求它本工序的高效率。所以他們同樣會(huì)加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會(huì)造成我們生產(chǎn)的批量大。這個(gè)時(shí)候不僅增加了我們生產(chǎn)的半成品庫存量，還拉長了我們生產(chǎn)周期。與此同時(shí)，我們銷售也更傾向于接更大批量的訂單，更遠(yuǎn)期的訂單回來，這些更大批量更遠(yuǎn)期的訂單就意味著占用我們成品庫存的時(shí)間就會(huì)更長，增加我們產(chǎn)品庫存，同時(shí)會(huì)拉長了我們的付款周期。
所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個(gè)局部的時(shí)候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤率，但是實(shí)際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。所以我經(jīng)常說管工廠，千萬不能因?yàn)閽赍X的程度而傷害到我們掙錢的速度。面對(duì)這樣的問題該怎么解決呢？我的生產(chǎn)計(jì)劃占位的四個(gè)誤區(qū)，其中誤區(qū)2，就在講這樣一個(gè)問題，并且提供了非常完備的處理方案，當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢。
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