如果是一個普通人，不用研究如何講話，但如果做一個厲害的管理者，必須研究如何講話。講話有幾個原則。
第一，不講空話
第二，不講虛話、套話。我們不是做官的，我們是要出業(yè)績的。
所以只能講有生產(chǎn)力的實(shí)話。如果你的每句話都能給人帶去利益，就會受到別人的重視。別人不聽你講話，就是他的損失。你長期堅持這樣講話，只要你一講話，大家就會安靜下來，聽你講你就會受到尊重，受到重視，然后地位就高了，領(lǐng)導(dǎo)力自然產(chǎn)生。如果你喜歡講空話、虛話、套話、廢話，就是作踐自己，慢慢的就沒人重視你，你就會變成廢人。君子講話，根據(jù)對方的情況，考慮對方能不能聽得懂，能不能接受，能不能幫助到別人。小人講話，只管自己講著爽，對方明明接受不了他的理念，他還強(qiáng)行灌輸，講的別人認(rèn)為他是騙子忽悠，聽者聽這樣的人講話就感覺添堵。一個厲害的管理者是語言金貴的管理者。如何是語言金貴呢？只要發(fā)現(xiàn)別人接受不了，就隨時隨地的放棄，不是非要別人上自己的當(dāng)，懂得放棄的人，才能懂得哪句話該對什么人講，才能根據(jù)聽話的對象講話，不懂得放棄的人，就會巧言令色，試圖說服別人。聰明人講話*不以其昏昏，使人昭昭，自己明白的才講給別人聽，自己都不明白，堅決不通過話多的方式來使人明白自己能拿得準(zhǔn)多少就說多少。誠實(shí)作為一個管理者，不要與人辯論，經(jīng)常與人辯論，人就會變得很賤，大家就會輕視你自己，默默的去反思，到底什么是真理。別人不堅持真理是別人的事情，是他的損失與遺憾。你也沒必要生氣。如果大家都不會說話，大家可能不服。其實(shí)誰有本事把話說好，獲得別人的支持，誰就能成就事業(yè)。沒有本事獲得別人的支持，就很難成就事業(yè)。你能否清晰表達(dá)自己的思想、目標(biāo)、理念。
比如，你需要20萬元啟動資金做一個項(xiàng)目，你把這件事清晰的表達(dá)給父母，父母就支持你，不反對，不罵不打。把你的目標(biāo)、理念、思想表達(dá)出來，老婆愿意賣房子，賣首飾支持你，就說明你有獲得別人支持你的能力。話講的有影響力，誘惑力，有號召力，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的特征。有的管理者想要錢，父母不給，老婆不給，就一哭二鬧，三上吊，又打又罵又怨恨，認(rèn)為別人應(yīng)該給自己這樣的人，其實(shí)就不具備領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，而是無賴，是大家的災(zāi)難。連自己的父母老婆都說服不了的人，怎么能有凝聚力、號召力呢？如何能帶好團(tuán)隊(duì)在社會上混，管理者每天都應(yīng)該*何獲得別人的支持，如何讓別人不要工資，也愿意跟你混，這就是號召力。馬云讓蔡崇信放棄幾百萬美元的收入，跟著自己拿500元人民幣一個月去創(chuàng)業(yè)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，號召力的體系。
成大事者就應(yīng)該每天關(guān)起門來琢磨自己如何能做到這一點(diǎn)。管理者還要練習(xí)的一招是把目標(biāo)、夢想描述的跟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣。這樣不僅僅創(chuàng)業(yè)很輕松，就連找媳婦都很輕松。只要你的描述能力強(qiáng)，女人就不需要房子車。管理者必須練習(xí)缺什么資源就去找有的人聊一會兒，別人就支持你的本事。對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們講話永遠(yuǎn)要練習(xí)一個能力，讓別人理解并且認(rèn)同。講話的原則是清晰簡短，講完后問一問大家懂了沒有？管理者如果不能清晰簡短明了的表達(dá)自己的目標(biāo)、夢想，后果就是自己成天興奮的不得了。團(tuán)隊(duì)成員根本不知道怎么回事，天天無精打采。成功者必須成天琢磨煽動人的本事，讓員工為目標(biāo)，夢想興奮。你為了你的目標(biāo)、夢想興奮，但是團(tuán)隊(duì)成員沒有理解認(rèn)同，他們就興奮不起來，你的事業(yè)就成不了。因?yàn)闆]有哪個員工會為了自己不理解不認(rèn)同的目標(biāo)而拼命，最多在你的壓力下當(dāng)成一般的工作來做。管理者只需要兩個本事
一、把目標(biāo)夢想描述的跟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣，讓別人相信你。
二、讓相信你的人理解你，認(rèn)同你，并且為了這個目標(biāo)夢想興奮，愿意拼命干。
管理者只要有這兩個本事了，就不需要做事的能力，不需要多聰明，不需要什么專業(yè)能力、技術(shù)能力，什么學(xué)歷，這些統(tǒng)統(tǒng)不重要了。馬云懂編程嗎？懂?dāng)?shù)據(jù)庫嗎？每一個厲害的管理者都是一個說服人的高手。講話的目的不是講的精彩，從來不參與辯論，辯論是小孩子玩的，也是普通人的毛病。管理者講話的原則是別人沒辦法參與辯論，只有執(zhí)行，我只討論不辯論。如果我的團(tuán)隊(duì)成員喜歡跟我辯論，那肯定是我的失敗。要么我再想想如何講的無漏洞，要么我考慮開除這個喜歡辯論的家伙。講話的目的不在于對錯，不在于精彩，只在于有效果。清晰明白的傳達(dá)指令，然后是行動。
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