管理者要學(xué)會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊(duì)，不要引火燒身，要把團(tuán)隊(duì)里的山頭主義，團(tuán)隊(duì)里的小團(tuán)隊(duì)都拆散，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才唯命是從，便于管理。比如給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，或者請大家一起出去吃飯，獎(jiǎng)勵(lì)都一樣，吃的也一樣。那么團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)一起評價(jià)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不上檔次，吃的飯好不好？好了就嘴巴一抹當(dāng)白癡了，壞了就罵管理者摳門，他們會(huì)自動(dòng)團(tuán)結(jié)起來對抗管理者。這就是為什么很多管理者心地善良的對待員工，員工還不滿意的原因。人本來就是有區(qū)別的，你一視同仁的對待每一個(gè)員工就是你這個(gè)管理者不公平。而如果你把獎(jiǎng)勵(lì)分成大小不同的幾份，讓他們自己討論，誰應(yīng)該拿多的，誰應(yīng)該拿少的，他們就會(huì)相互討論，誰的功勞大，誰的功勞小，并且會(huì)相互攻擊，相互對比。這個(gè)時(shí)候他們中的聰明者還會(huì)找管理者去做決定，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)跟管理者對抗。
而如果管理者只給少數(shù)人獎(jiǎng)勵(lì)，那么他們就會(huì)為這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)相互競爭。比如業(yè)績好的拿到。獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績差的自然就拿不到獎(jiǎng)勵(lì)，管理者必須會(huì)這些管理團(tuán)隊(duì)的方法，而不是只知道做個(gè)好人。那么做企業(yè)基本只有失敗收場。
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