人力資源轉(zhuǎn)型作為一個系統(tǒng)的工程，主要包括五個步驟，
第一個，是目標的制定。主要是解決三個問題：
1、就是我到底想要什么，
2、就是為了得到我想要的東西，我要解決的問題和主要矛盾是什么？
3、就是根據(jù)我現(xiàn)有的資源和條件，我應該采用什么樣的方式來推進這個轉(zhuǎn)型。
第二個，是整體的規(guī)劃。包括了三個維度，
1、是內(nèi)容，
2、是時間，
3、是空間。
時間和內(nèi)容，舉個例子，做五年的人力資源規(guī)劃，第一年就是第一個階段，主要是解決基礎(chǔ)條件夯實的問題。第二到第三年，可以作為第二個階段，主要是解決組織的再造和組織，整個框架搭建的問題。3到5年是第三個階段。主要是解決這個團隊的能力體系的搭建和能力提升的問題。
第三個，就是項目的計劃制定。其實它更多的時候是在整體規(guī)劃的第一個階段。也就是第一年一般不超過第二年這樣一個時間的，為時間的寬度。同時它的制定的三個維度也是時間、空間和內(nèi)容。在這個階段，其實項目計劃的制定還有一個很重要的工作，就是項目團隊的建設和項目團隊的工作方法的確定。
第四個，是項目的執(zhí)行和落地。項目的落地和執(zhí)行或者執(zhí)行的落地，其實很重要的是有兩個很核心的要素或者是條件決定的項目是否能夠真正成功。
1、就是專業(yè)性，就是項目管理的專業(yè)性和項目管理人員的專業(yè)性。
2、是高層的參與的深度和支持，這個是非常重要的。
第五個，是推廣和應用。通常做轉(zhuǎn)型一般不會全面推開，所以會先做試點。第一個階段成功之后，我們要去逐步的去推廣。在這個階段其實很重要的就是兩個。
1、就是要不要停歇，要一鼓作氣啊啊慢慢的去把這個轉(zhuǎn)型推進下去，中間不要有停歇。
2、就是第一個階段成功之后，我們要及時的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，然后把這些東西打包形成一個*實踐。在后面的逐步推廣的過程當中進行應用。
所以這五個步驟，如果能夠真正按照這個步驟一個一個的去執(zhí)行的話，嚴格執(zhí)行的話，相信轉(zhuǎn)型會有一個很穩(wěn)步的推進。但是在這個五個步驟下面，還有三個基本的思想原則，我們要需要去遵循的。
第一個，就是不要好高騖遠，不要為了面子來去做轉(zhuǎn)型，哪怕你的這個目標很簡單很小。但是如果做到位的話也是不錯的。
第二個，就是不要閉門造車，也盡量避免摸著石頭過河。因為對于轉(zhuǎn)型受影響的這些利益相關(guān)者，他們的耐心是有限的。如果你中間出現(xiàn)太多的問題，太多的不確定的因素，對他們的這個耐心來說，一旦耗盡，對我們整個轉(zhuǎn)型來說將是致命的。
第三個，是溝通，溝通，溝通再溝通，及時透明，得體的溝通是確保轉(zhuǎn)型的一個萬能的鑰匙，這個是非常重要的。
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