如果想讓老板提拔你，要做到三點，我們在提拔一個人的時候，這個人是要什么樣的？
第一個事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當中做出了什么突出的成績和戰(zhàn)功，能說得出來嗎？如果跟老板說，我這三年當中我?guī)椭撕芏嗳私鉀Q了擦屁股的問題。你這個能拿出來嗎？老板會覺得你是個好人，但是你沒有戰(zhàn)功，沒有戰(zhàn)功，你怎么能晉升，老板晉升的第一個是對公司有價值的人，有重大價值的人。
第二個事情就是，，有沒有去培養(yǎng)一些人，有沒有去教會別人做一些事情，讓他從此這件事情不用依賴你，而會做的更好。公司要找的是一個管理者，而不是只是填坑的人，是能夠培養(yǎng)下屬的人，人家不會做的事情，你會教他做。這個新員工就變成了一個獨擋一面的老員工，而不是事事都依賴你。所以問問自己，我到底是在幫助別人做事情，還是在給了別人做事情的方法，這是不同的方法。
第三個事情就是，有沒有站在你上司的角度去看待問題。比如說你是銷售部，整個的銷售部下面有好幾個市場，每一個市場都有一個主管。假設你是一個主管，下面一個業(yè)務人員，那么你站在主管的角度，你覺得這個團隊最欠缺的是什么？如果你看到這個團隊是人心分散，沒有凝聚力和向心力，然后最主要是缺什么呢？可能是缺大家一個共同的目標，做一場大家能夠移形聚氣的團建之類的。你能不能夠站在上司上看到這個問題？如果你看到這個問題，你會怎么做？你如果能夠跟老板的交流，配合老板去做這件事情，老板會不會覺得這個人這個思維很不錯，他會不會覺得你在這方面是不是更有全局觀。比如說我就覺得，老板我看到了這個團隊，我們有這樣的一些問題。其實我們這個團隊我看了一下，我們已經有半年都沒有在一起聚過一次餐了，每次都是搞業(yè)績。我們是不是做一次跟業(yè)績無關的一個生活的環(huán)境，讓大家彼此能夠放松的交流。哪怕來個吐槽大會，能夠釋放一下壓力，能夠彼此能夠走進內心，我覺得我們是不是需要這么一樣東西。如果你有這個想法的話，我很愿意做這個策劃人。我把策劃方案給你，你來拍板。如果下屬能夠講這個東西，老板立馬會對他刮目相看。會覺得這個人把他放在這個基層這個位置上，有點屈才了。他引起我的注意以后我就會去想辦法去培養(yǎng)他。所以這個就是你能不能向上用主管的標準去做這員工的事情。
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