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北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專(zhuān)委會(huì)常任委員
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
中國(guó)科學(xué)研究院 臨床和企業(yè)管理心理學(xué)研究生
國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)/電通集團(tuán)常駐EAP員工心理輔導(dǎo)師
富士康集團(tuán)常駐EAP員工心理解壓師
滾鐵環(huán)心理工作室 合伙人/心理咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)天天讓我們跳出現(xiàn)有工作的舒適圈，這到底該怎么跳？其實(shí)我的觀(guān)點(diǎn)恰恰相反，所有人都說(shuō)工作要努力的跳出...
我覺(jué)得我的工作已經(jīng)很出色了，可為什么晉升總是輪不到我呢？想知道這個(gè)問(wèn)題的答案，你也許應(yīng)該先想想那些得...
我已經(jīng)很努力工作了，為什么就是感覺(jué)不到進(jìn)步呢？如果真是長(zhǎng)時(shí)間的努力無(wú)果，那么你的確不適合這個(gè)工作，也...
職場(chǎng)如何提升為人處事的能力，做到人見(jiàn)人愛(ài)，花見(jiàn)花開(kāi)。特別是初入職場(chǎng)的年輕人，以下毛病必須改掉。 ...
首先要看多頭管理問(wèn)題出現(xiàn)的企業(yè)背景。過(guò)去，在外資企業(yè)習(xí)慣用矩陣管理的模式，這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一定程度...
對(duì)人的管理上，最基本的原則是兩個(gè)方面，一是優(yōu)點(diǎn)管理，二是缺點(diǎn)管理。兩種原則，整合起來(lái)靈活應(yīng)用就是好的...
管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要堅(jiān)定一個(gè)信念，那就是去營(yíng)造一種拒絕容忍負(fù)面行為的文化氛圍。我們要杜絕的其實(shí)...
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見(jiàn)六招，看似對(duì)你很好，實(shí)則背后藏刀。 第一招，閑置。什么工作都不給你安排，見(jiàn)了...
體制內(nèi)生存的九個(gè)潛規(guī)則。 1、一定要學(xué)會(huì)四兩撥千斤，順手幫個(gè)小忙，一定要形容的艱難無(wú)比，這樣對(duì)...
不想送禮，還想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不想寫(xiě)材料，還想晉升。那么在體制內(nèi)八個(gè)道理一定要明白。 1、萬(wàn)事要懂得多...
如果想讓老板提拔你，要做到三點(diǎn)，我們?cè)谔岚我粋€(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人是要什么樣的？ 第一個(gè)事情就是，，就是...
你需要?jiǎng)e人，別人也需要你。人要有合作精神，特別是管理者必須明白合作的重要性。而且你需要把這個(gè)重要性講...
人有三件混社會(huì)的武器。 第一，思考的方法。理性的去看待這個(gè)世界，以遠(yuǎn)見(jiàn)，而不是以情緒來(lái)做人生決...
高手過(guò)招就是一句話(huà)?？鬃诱f(shuō)“可與言而不與之言失人,不可與之言,而與失言,失言,之者不失人...
管理者的最高境界是做一個(gè)隱形的領(lǐng)導(dǎo)者。。道德經(jīng)里有句話(huà)，欲先民，必以身后之。好的領(lǐng)導(dǎo)者是隱形的。如果...
吳文亮
劉力銘
沈莉亞
文靜
陳小洪
王克進(jìn)
張祖舜
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李曉慧（SZ）
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