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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

和領(lǐng)導(dǎo)相處的三個(gè)誤區(qū)

 
講師:羅建華 瀏覽次數(shù):2369
 如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展,大部分職場人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個(gè). 第一個(gè)誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)很忙,這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由,拖延匯報(bào)和溝通。甚至還有人說,領(lǐng)導(dǎo)也沒找我,我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是,你根本沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最重要的資源。很多問題的解決,尤其

如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展,大部分職場人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個(gè).

第一個(gè)誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)很忙,這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由,拖延匯報(bào)和溝通。甚至還有人說,領(lǐng)導(dǎo)也沒找我,我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是,你根本沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最重要的資源。很多問題的解決,尤其是關(guān)鍵問題,都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助。所以不管領(lǐng)導(dǎo)忙不忙,我們首先要學(xué)會(huì)對自己的工作負(fù)責(zé),要學(xué)會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。也許有些時(shí)候我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo),感覺領(lǐng)導(dǎo)沒有那么有耐心,其實(shí)也不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很忙,而是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡低效。我們的溝通方式可能不夠高效。

第二個(gè)誤區(qū),只要結(jié)果好就行,這也是特別天真的想法。

1、結(jié)果好不等于被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。因?yàn)槟愕慕Y(jié)果很有可能并沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到,你都沒有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,也沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)可能壓根兒就不知道你做了什么。

2、結(jié)果好不等于態(tài)度好。在日常工作當(dāng)中,最不劃算的就是結(jié)果很好,但是態(tài)度上表現(xiàn)的沒那么積極,以為結(jié)果意味著一切,完全不是。

3、結(jié)果的確很重要,但是比結(jié)果更重要的,更底層的是上下級之間的信任。為什么一定要重視信任?因?yàn)闆]有誰能保證結(jié)果一直很好。當(dāng)結(jié)果不穩(wěn)定或結(jié)果出現(xiàn)問題的時(shí)候,信任能夠保證我們繼續(xù)向前發(fā)展。

第三個(gè)誤區(qū),做得好,才有資格找領(lǐng)導(dǎo)。我們假設(shè)一個(gè)場景,領(lǐng)導(dǎo)交給下屬一個(gè)工作,下屬做的不順利,感覺肯定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評。于是選擇隱瞞不匯報(bào)這種情況。領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn),他會(huì)認(rèn)可下屬的做法嗎?肯定不會(huì)。所以很多人工作20年都不明白一個(gè)道理,就是你的工作業(yè)績其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績,甚至很有可能領(lǐng)導(dǎo)比你更關(guān)注眼前這份工作的業(yè)績。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也需要匯報(bào)進(jìn)展,也需要獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以,哪怕我們工作沒做好,也要及時(shí)匯報(bào),咱們耽誤自己不要緊,千萬別耽誤領(lǐng)導(dǎo)。何況通過匯報(bào)還可以向領(lǐng)導(dǎo)請教和爭取資源,這也是一個(gè)獲得學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。



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羅建華
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