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業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務(wù)高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要做好以下的幾個(gè)準(zhǔn)備。

第一點(diǎn)轉(zhuǎn)變,明確的告訴他，過(guò)去你做業(yè)務(wù)是運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在你做經(jīng)理人員，就變成了教練。教練和運(yùn)動(dòng)員*的不同就是教練是不能直接代替隊(duì)員去上戰(zhàn)場(chǎng)的。所以領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的手腳給他捆起來(lái)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你用到的不是你的手腳。

第二點(diǎn)轉(zhuǎn)變，做業(yè)務(wù)的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品是直接控制。做管理的時(shí)候，對(duì)于產(chǎn)品是間接控制，直接影響的是人。

第三點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從人際關(guān)系的角度來(lái)看，過(guò)去做業(yè)務(wù)的時(shí)候，你主要用的是自己?，F(xiàn)在做管理的時(shí)候，你主要用的是他人，所以從用自己變成叫用人才。原來(lái)是個(gè)人努力，現(xiàn)在是變成了借力。

第四點(diǎn)轉(zhuǎn)變，是從評(píng)估的方式上也有改變。原來(lái)評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)是個(gè)人業(yè)績(jī)，現(xiàn)在評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，是小組的業(yè)績(jī)，部門的業(yè)績(jī)。原來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡就可以了，現(xiàn)在要你要贏得所有人對(duì)你的尊重。

第五點(diǎn)轉(zhuǎn)變，就是原來(lái)學(xué)習(xí)的是技術(shù)技能叫業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的是管理技能，叫管理能力要求。