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阿里的薪酬設計之道，四大法寶，多維度激勵員工，好的薪酬設計可以讓員工和企業(yè)雙雙獲利，接下來和大家分享的重點是阿里的薪酬設計要點。

首先要明確的一點是，阿里的薪酬制度是基于職務說明書和績效考評體系建立起來的，包括固定薪酬加業(yè)績、薪酬加福利等形式。固定薪酬的設計主要追求公平性，對內(nèi)要體現(xiàn)職位的價值貢獻，對外要具備市場競爭力。假設市場上Java工程師的月平均薪酬為12000，你所屬公司只給8000，這就無法保證外部公平。至于員工的薪酬提升板塊，則需要和績效相關(guān)。阿里的薪酬體系中，四大法寶分別是定薪薪酬、年終獎金、股權(quán)、期權(quán)，后三項，其實是和員工的績效掛鉤的。而大家所熟知的一崗十薪定級設定，就是為了重點激勵優(yōu)秀員工在職等不便的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道。