隨著精益管理在國(guó)內(nèi)的不斷的推進(jìn)，精益管理不單單是一種工具方法，生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想，甚至是一種管理哲學(xué)。精益是覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈的一種管理思想以及哲學(xué)。從產(chǎn)品的概念到投產(chǎn)，到最后的產(chǎn)品落地交付，從訂單交接到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，最后到把產(chǎn)品交付到客戶手中，同產(chǎn)品線以及訂單線，它覆蓋了每一個(gè)部門，每一個(gè)人，當(dāng)然這其中最關(guān)鍵的是高層的身體力行。隨著這么多年去做項(xiàng)目，我和同行中的很多企業(yè)內(nèi)部的精益經(jīng)理有過很深入的溝通。大家一致認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)中的一把手工程很重要，他的支持決定著這個(gè)項(xiàng)目的基調(diào)以及成敗，所以結(jié)合這么多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下很多企業(yè)推進(jìn)精益管理之后總結(jié)出來的非常重要的12條心得。
1、始終以現(xiàn)場(chǎng)為原點(diǎn)，不斷的消除浪費(fèi)。
2、關(guān)注流程，把控整體的效益。
3、控制庫存，保證成本的優(yōu)勢(shì)性。
4、建立不間斷的流動(dòng)的流程，讓信息流和物流快速流轉(zhuǎn)，并建立快速響應(yīng)機(jī)制。
5、全過程的質(zhì)量管控，保證一次做對(duì)。
6、建立以客戶需求為主的拉動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。
7、逐步的提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平。
8、尊重員工，充分授權(quán)。
9、建立團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，逐步的展開OJT在職訓(xùn)練工作。
10、充分理解精益供應(yīng)鏈的工作給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力。
11、柔性生產(chǎn)，不斷的滿足客戶的挑剔以及個(gè)性化的需求。
12、就是三現(xiàn)主義，保持自我反省。
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