3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設(shè)計(jì)方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關(guān)注產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注QCD即品質(zhì)、成本、交付。生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，還有一個(gè)重要的副產(chǎn)物，合適的成本。為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品的制造，如果我們不這么做，我們就必須在投入制造以后再重新開始考慮，顯然這個(gè)過程中會(huì)有更多的浪費(fèi)。這意味著生產(chǎn)準(zhǔn)備流程應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之前就開始。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)的初始階段，必須保持關(guān)鍵零件設(shè)計(jì)彈性，改善中，活動(dòng)中應(yīng)該避免直接的討論成本的改善。
如果這樣做，就很有可能把你誘導(dǎo)到一個(gè)錯(cuò)誤的路上，還是使用他的發(fā)明者中尾先生的一句話來闡述生產(chǎn)準(zhǔn)備流程方法的精髓，你不能僅僅通過知識(shí)去創(chuàng)建一個(gè)流程，你必須成為設(shè)計(jì)的一部分，你在生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，活動(dòng)的參與程度，將會(huì)決定這個(gè)產(chǎn)品或流程被設(shè)計(jì)的有多么優(yōu)秀。通過生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，組織不同功能的人員的參與其中，讓精益思維在設(shè)計(jì)階段融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)成為可能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)建，所以說生產(chǎn)準(zhǔn)備流程是實(shí)體和概念連接的橋梁，生產(chǎn)準(zhǔn)備流程成就背后的主要驅(qū)動(dòng)力是快速改善及精益生產(chǎn)的概念在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)的應(yīng)用。
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