如果你想當老板，想當管理者，你就一定要學會強者思維。職場上一定要有強者思維。什么叫強者思維？
第一個，就是你的全局性的思維。如果你只是埋頭苦干，只看到自己手上的具體工作，可能三年以后你還是會負責同樣的。因為你是屁股決定腦袋，你屁股坐在技術(shù)的位置上，天天就想技術(shù)的事情，怎么可能有提升。你要去站在技術(shù)主管的位置上去想一想我們整個部門當中，我們的技術(shù)重點是什么？最棘手的問題是什么？然后你有沒有去解決他，站在主管的位置去做員工的事情，然后再看看我們的整個技術(shù)團隊有哪幾次是菜鳥，技術(shù)能力比較薄弱的。主動去跟他們分享一下，去帶教一下，那就不一樣了。這樣的話，你離管理的位置就近了，這機會一定是給有全局思維的人。所以站在老板的思維去做高管。站在高管的思維去做中層。站在中層的思維去做基層。你就會有更高的更快速的提升機會，這是一個叫全局思維。
第二個，叫系統(tǒng)性思維。因為現(xiàn)在很多人的學習都是碎片化的。但是學完了可能覺得自己很有收獲。可是之后想起來又不知道自己學了什么，你必須要有專門的系統(tǒng)的學習時間。
第三個，就是減法思維，就是我們每個人的心智都有個叫心智寬帶。就是我們現(xiàn)在很多東西就是碎片化的東西信息太多了，塞滿了我們的寬帶。如果你的這個寬帶被塞滿了一些不重要的一些碎片性的東西，塞的太多了，你就沒辦法讓重要的東西能夠進入你的寬帶。在我們的人的經(jīng)歷當中，都有一個叫奧巴原理，就是很多人都是把百分之80的時間都是花在不重要的事情上面塞滿了。但是真正成功的人是讓自己80%的精力能夠花在這20%的最重要的事情上。所以這個人他就能成功。所以不是越勤奮你就越成功。關(guān)鍵你的勤奮有沒有花在重要的事情上。否則方向不對，努力白費。所以心智寬帶不要被一些不重要的一些東西全部給塞滿了，一定要有系統(tǒng)性的東西，一定要有重要的事情，然后去填充你的思維。所以要做減法，不要什么都去灌輸。
第四個，就是利他思維。只有你做了給別人提供價值的這個動作，我們才能從別人的角度出發(fā)，通常短期里面可能不一定有回報，但是長期下來一定能夠收獲更多。有了利他思維的時候才會利己。想做管理的話，也要有利他思維。那些弱者需要什么，那些新的菜鳥需要什么，這就是利他。你利他的話，最后你就利己了。
第五個，就是成長思維，哪怕你現(xiàn)在的經(jīng)驗能力比不過別人。但是你可以通過自己的努力和學習獲得成長。要相信時間的積累對于每一個人來講都是公平的，但又是不公平的。有些人把時間是拿來不斷的去強調(diào)過去的經(jīng)驗，而有些人拿來不斷的去拓展自己的知識和經(jīng)驗，這一點就非常重要。
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