做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位，我們現(xiàn)在的職場(chǎng)的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培養(yǎng)出自己強(qiáng)悍的分析能力，這一塊相對(duì)比較弱。我給大家分享三點(diǎn)干貨，讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。
1、首先是在意識(shí)層面的，我們要認(rèn)識(shí)到自己的理性邏輯的分析，并不是我們思維的習(xí)慣。一本書叫思考的慢與快，里面講的就是我們平時(shí)思考，其實(shí)慣于這種快速思考，而這種慢性的所謂的這種理性思考是要被強(qiáng)迫啟動(dòng)的。比如說我們說蘋果掉下來，為什么？因?yàn)樗炝?，我們說外面有個(gè)人大喊大叫，為什么？因?yàn)樗胁。瑸槭裁匆I房子？因?yàn)榉孔訚q，為什么房子漲，因?yàn)檫^去都漲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的思考是在非?？焖俚囊环N方法，用自己非常熟悉而且非常舒服的一種語言去進(jìn)行解釋了。但是后面是個(gè)非常危險(xiǎn)的一個(gè)快速思考，我們稍微給自己點(diǎn)時(shí)間，仔細(xì)想一下，剛才舉的幾個(gè)例子就會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面的邏輯是漏洞百出的。作為一個(gè)真正的職場(chǎng)的一個(gè)干將，我們要意識(shí)到自己快速思考的危險(xiǎn)性，強(qiáng)制自己?jiǎn)?dòng)自己理性邏輯的思考，這才是最關(guān)鍵的第一步。
2、在有了啟動(dòng)邏輯思考的這種強(qiáng)烈的自主性的自我意識(shí)之后，第二步其實(shí)是有一套體系化的問題解決的方法，叫麥肯錫結(jié)構(gòu)化這樣的思考。他有一個(gè)麥肯錫的五步法，從七步成詩引薦而來，從問題定義結(jié)構(gòu)化分析提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)一直到交付的全流程。
3、有了理性思考的意識(shí)，同時(shí)又知道理性思考的全流程五步法之后，最后一步就是當(dāng)我們有了對(duì)一個(gè)問題解決方案之后，要強(qiáng)迫自己用非常精準(zhǔn)的語言組織起來跟別人分享。這種分享，如果高大上掉書袋一下，有的時(shí)候我們稱為storytelling，就叫講故事，講故事其實(shí)是我們對(duì)我們邏輯的一次真正的一次體系化的梳理。如果我們?cè)跍贤ǖ膶用婺馨阉f的頭頭是道，非常有結(jié)構(gòu)，也就說明我們的邏輯是嚴(yán)謹(jǐn)。
最后總結(jié)一下，如何能擁有一個(gè)強(qiáng)悍的分析能力。第一個(gè)要有一個(gè)非常強(qiáng)的一個(gè)理性邏輯思考的一個(gè)意識(shí)。第二個(gè)，在有這個(gè)意識(shí)之后，我們要有個(gè)體系化的方法，就是剛才說的麥肯錫五步法一步一步把它解釋出來。最后一步，在我們想清楚答案之后，要有一個(gè)超強(qiáng)的一個(gè)溝通能力，把內(nèi)化的答案告訴對(duì)方，同時(shí)也是對(duì)我們的邏輯的一次最后一次的一個(gè)驗(yàn)證。
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