領導的領導以前對我非常欣賞，但是最近半年對我經(jīng)常挑剔。部門每周匯報，只要我說話匯報就被罵了，其他幾個匯報明顯比對我說話平和。這個問題如果其他人都挺客氣的，都不罵，但是一對我的話就口吐蓮花。其實在這種情況，換一個角度，其實有兩個利好的消息。
第一個，說明老板還信任你。老板對信任的人不會去想到，你是不是會離職，你會不會玻璃心，你會不會對我之間有隔閡，他不會有這些顧慮。所以當他發(fā)現(xiàn)你的工作有問題的時候，他會直接說你。因為你們之間有信任，他信任你。
第二個，他對你有期待，他對你的要求比對別的同學的要求高。以前他可能對你的要求是在這里，然后你覺得挺滿意的。于是就開始給更有挑戰(zhàn)性的工作，更高一點的工作。當你去做這個高的工作，發(fā)現(xiàn)他對你的期望變高了。所以對你提出了更高的要求。一定要記住，如果一個領導對下屬已經(jīng)不想說你了，就這樣，來那誰誰誰你拿去改一下，來來來自己改一下。這就說明他對你已經(jīng)徹底失望了，所以這是釋放出的兩個信號。哪兩個信號？第一個他至少信任你，第二個他對你有更高的期待，所以才會這樣。
接下來可以做就是提高自己，可以忽略掉他這個公眾場合罵你，對你指責，把所有的這些信號轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的信號。就是兩個積極的信號，然后去看他背后是對哪幾點不滿意，他想要的是什么樣的一個東西，跟他去溝通，去交流。任務的時候，一定要弄清楚幾個問題。
第一個，why 這個任務的背后的背景是什么？目的是什么？
第二個，才是what，任務是什么？
第三個，就是他需要的驗收的標準是什么？他想要的這個東西要達到一個什么樣的標準，標準是什么？
第四個，就是每次你匯報工作的時候，老板就噼里啪啦的一頓痛批說你怎么能夠做出這個東西呢？我想要的東西不是這樣子的。一定要跟老板去確定階段性的匯報的進度。就是你跟老板說，你看那這個事情，對我來講還是有一定的挑戰(zhàn)性的，我會全力以赴去做的。為了擔心我在執(zhí)行的過程當中發(fā)生方向上的偏差，或者方法上跟你想的可能有些不一樣。那么我能不能這樣子，我每個星期來向你匯報一次，或者我每個星期來向你匯報兩次，你看看行不行，我先給你預約。很多人如果不確定這一點的話，經(jīng)常會把一個事情的結(jié)果已經(jīng)做完了。你覺得你已經(jīng)很用心搞了多少個通宵才完成了一個任務，一個方案。最后你想給老板一個驚喜，對不起，最后你給老板看到的是驚嚇，就會導致你覺得我已經(jīng)做到這個水平了。老板應該給我肯定和表揚，最后我去給他講的時候，他竟然把我的東西全批掉了。那這個事情對你來講打擊會很大，你覺得老板不尊重你的作品，但是其實是你階段性的進展一定要匯報。
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