我們都知道時(shí)間管理非常重要，因?yàn)榈厍蛏蠠o(wú)論是埃隆馬斯克，還是你和我，咱們都是一天擁有24個(gè)小時(shí)。但是管理時(shí)間的段位卻不一樣，你知道嗎？管理時(shí)間有三個(gè)層次。第一個(gè)層次我們叫做用時(shí)間，第二個(gè)叫做管時(shí)間，第三個(gè)叫做創(chuàng)造時(shí)間，第三個(gè)層次尤為重要。
1、咱們先來(lái)說(shuō)第一個(gè)層次，用時(shí)間。實(shí)際上在這個(gè)層次，我們就是把時(shí)間當(dāng)成消耗品，用完了也就沒有了。
2、第二個(gè)層次叫做管時(shí)間，在這個(gè)階段你對(duì)時(shí)間的管控有了更多的主導(dǎo)權(quán)。我們常用的時(shí)間管理的四象限其實(shí)就是這個(gè)階段最常用的管理工具。第三個(gè)階段叫做創(chuàng)造時(shí)間。在這個(gè)階段你不僅在管理時(shí)間上更加游刃有余，還能在單位時(shí)間中創(chuàng)造更大的價(jià)值，聽起來(lái)是不是有點(diǎn)懸？那究竟怎么樣才能做到呢？這里有三個(gè)心法。
1、叫做重新規(guī)劃時(shí)間，很多人在第一次有孩子的時(shí)候，都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的整個(gè)的時(shí)間全都顛倒了，或者被孩子全部打亂了。那這個(gè)時(shí)候你往往要重新規(guī)劃自己的時(shí)間。我們常用的方法是把碎片化的時(shí)間用起來(lái)，或者就是把休息工作休息工作這些時(shí)間再重新的排列組合。
2、我們叫做買時(shí)間，其實(shí)企業(yè)里面的外包和我們家務(wù)的外包，去請(qǐng)一個(gè)阿姨來(lái)完成，都屬于買時(shí)間的一種方法。也就是說(shuō)我們把這個(gè)事情交給更擅長(zhǎng)做的這個(gè)事情，效率更高的人去做，給他錢，來(lái)完成這個(gè)時(shí)間的交換，時(shí)間和金錢的交換。
3、叫做撬動(dòng)時(shí)間，這個(gè)指的是什么呢？撬動(dòng)時(shí)間指的就是說(shuō)我們要在一個(gè)單位時(shí)間，通過整合不同的資源來(lái)完成時(shí)間創(chuàng)造的更大價(jià)值。其實(shí)企業(yè)里面的開會(huì)會(huì)議管理就是屬于這樣的一個(gè)范疇。在一個(gè)單位的時(shí)間里面，我們?cè)谝粋€(gè)固定的場(chǎng)域邀請(qǐng)不同背景的人，在面臨不同的挑戰(zhàn)的時(shí)候，給出創(chuàng)新性的或者是高質(zhì)量的解決方案。好，我和大家分享了時(shí)間管理的三個(gè)層次，用時(shí)間管時(shí)間和創(chuàng)造時(shí)間。你在第幾層呢？
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