對(duì)于管理者來說，時(shí)間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時(shí)間非常有限，大約只有全部工作時(shí)間的四分之一。而且層級(jí)越高的管理者自由支配的時(shí)間就越少，因?yàn)榻M織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復(fù)雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時(shí)間就越多，自己可以自由支配的時(shí)間就會(huì)越少。所以業(yè)界會(huì)有這么一個(gè)說法，兩個(gè)人挖一條溝需要兩天時(shí)間，那么四個(gè)人挖一條溝需要四天時(shí)間。
據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)普通人，超過90分鐘精力就非常難集中，而且不夠90分鐘又難以處理好一件事情。所以要做一個(gè)善于時(shí)間的管理者，就不能把時(shí)間弄得太過于碎片化，必須能夠保證自己有相對(duì)完整的時(shí)間跟精力來處理事。比如騰出一兩天的時(shí)間集中處理疑難的問題或者真正重大問題。另外每個(gè)管理者一定要好好研究一下自己的工作職責(zé)，梳理一下手頭上的不同工作的重要性，放下那些次要的事情或者那些價(jià)值貢獻(xiàn)沒有關(guān)聯(lián)的事情，專注關(guān)鍵工作，抓住問題的核心點(diǎn)，才能爭(zhēng)取時(shí)間上的主動(dòng)權(quán)。
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