一個員工認(rèn)可的企業(yè)，不僅要提供一定的員工福利，還會做員工關(guān)懷。常見的員工福利，有節(jié)日禮品、健康保險(xiǎn)、帶薪休假等各種各樣的形式。它是企業(yè)人力資源薪酬體系的組成部分，對應(yīng)的是員工的物質(zhì)需求，是普適性的，大部分員工都能拿得到。他能夠幫助公司吸引員工和維持員工，提升企業(yè)的社會形象和人才競爭力。但是福利政策對員工的激勵作用是十分有限的，它更多的是公司層面對員工的歸屬感，而不是管理層面對員工的激發(fā)。如果想更好的為員工提供動力，增強(qiáng)員工的歸屬感，員工關(guān)懷就顯得十分重要。
員工關(guān)懷是從員工的情感需求入手，是不在大小，關(guān)鍵要打動人心。站在個人層面失敗沮喪時的一句鼓勵，拜訪客戶之后的一杯熱茶，下班回家時的一趟順風(fēng)車工作當(dāng)中，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的暖心的小舉動，都可以看作是管理者關(guān)懷行為的一種。而在公司層面上，建立傳幫帶制度，讓老員工幫助指導(dǎo)新員工，號召團(tuán)隊(duì)成員去醫(yī)院探望生病、受傷的其他伙伴。這類行為都可以看成是由公司號召的員工與員工之間的相互關(guān)懷行為。好的員工關(guān)懷不僅能夠感動人心，讓公司和職場變得更有人情味兒，還可以使員工與公司肩并肩，腳并腳的站在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與員工的歸屬。
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