為什么員工在思考，老板在行動，大部分都是這個情況。
第一個，分不清楚戰(zhàn)略和執(zhí)行的差別，員工在執(zhí)行層面卻在討論戰(zhàn)略。那老板為什么會去行動呢？因為老板一看戰(zhàn)略沒人落地，很多事情做的不好，他就自己去執(zhí)行了。你一執(zhí)行，員工就站在那里看你做，然后就開始抱怨公司，公司方向有問題，公司戰(zhàn)略目標(biāo)是拍腦袋，就出現(xiàn)倒掛問題了。所以這個分不清楚戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面確實在討論戰(zhàn)略問題。
第二個，是沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行，所以他就會思考。
第三個，管理一向比較混亂，員工對老板的戰(zhàn)略不信任不清晰，他會產(chǎn)生質(zhì)疑，所以他就忍不住的要去說。所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多的員工，都不想做管理。
一個企業(yè)里面做員工訪談，問一個員工，你的職業(yè)發(fā)展方向是什么？然后說賺錢，那你賺錢想干嘛呢？想不想賺更多的錢呢？結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多員工都不上道，人家根本都不想做管理，老板是缺管理者，但是員工不想做。后來就問他，你為什么不想做管理呢？做管理有什么好的，做管理多累，做管理的工資還沒我高，而且每天下班這么晚，還被老板罵，還要被員工給吐槽，還成為一個垃圾桶。這個管理者做的，讓員工看到的都是做管理的很不美好的一面，都是那種很糟心，又苦又累又沒錢。為什么會讓員工看到這么多問題？做將軍搞得就沒人愿意做將軍了。實際上不對，應(yīng)該讓員工對這個位置更加的向往，更加的渴望，那怎么渴望呢？
第一，你拿的錢比他多。
第二，你干的活沒他累，你是在動腦，他是在動手。你能夠有格局，你學(xué)習(xí)比他更先進(jìn)的東西，你能夠走出去學(xué)習(xí)，你能夠接觸到更多的信息，你比他成長的更快。
要讓員工看到這些東西，你才能夠去激勵別人，愿意把自己手頭的工作做得更好，然后有機會做上管理。但是一個人都不想當(dāng)將軍的時候。連士兵都做不好。所以怎么樣成為一個讓人家都要流口水的上司，這個位置怎么樣讓人家很渴望。就是要做這個位置，該做的事情，千萬不要好像又是主管又是員工，人家就對你一點想法都沒有。
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