分錢(qián)分不好，企業(yè)容易倒，愿意分錢(qián)是一種格局。而把錢(qián)分好是一門(mén)藝術(shù)，可以以崗定級(jí)來(lái)定基礎(chǔ)工資和設(shè)置資金
怎么才能分好錢(qián)呢？
第一，以崗定級(jí)來(lái)定基礎(chǔ)工資。很多公司它是以人來(lái)定工資，這個(gè)會(huì)引起極大的不公平，能說(shuō)會(huì)道的能討老板開(kāi)心的，他的工資可能就高。真正做事情的人，工資反而拿的低，慢慢的有能力的人就離開(kāi)公司了。所以基礎(chǔ)工資一定按照崗位的內(nèi)容來(lái)定崗，然后按照工作的年限、學(xué)歷和能力來(lái)定級(jí)，誰(shuí)來(lái)都一樣公平。
第二，獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是一種激勵(lì)工具，你要么不給，要么就要給夠，而且要能夠拉開(kāi)差距。大公司的獎(jiǎng)金最高能拿到72個(gè)月的工資，*的才兩個(gè)月。但是很多老板喜歡動(dòng)不動(dòng)就發(fā)個(gè)紅包，300 500的，這個(gè)其實(shí)沒(méi)什么用。你發(fā)了員工也不領(lǐng)情，他也記不住。獎(jiǎng)金要給一定要給到。讓大家羨慕，讓大家記住為止。那獎(jiǎng)金到底應(yīng)該怎么給呢？可以設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)金池的制度，每個(gè)月可以從利潤(rùn)里面拿一定的比例拿出來(lái)，放在我們的獎(jiǎng)金池里面去累積。
獎(jiǎng)金設(shè)定原則
第一原則，分配原則。就是我們獎(jiǎng)金池的分配原則，還是可以采用以崗定級(jí)的方式來(lái)分，跟定基礎(chǔ)工資是一樣的。不同的崗位，不同的級(jí)別它對(duì)應(yīng)不同的比例。
第二原則，獎(jiǎng)金制度一定要透明、留下來(lái)的錢(qián)要有明確的用途。哪些用途呢？
1、比如我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)年終的特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1到2個(gè)非常突出的員工。
2、也可以設(shè)計(jì)一些培訓(xùn)的補(bǔ)貼機(jī)制。比如員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晉升我們的學(xué)歷，技能考試等等。
這樣做的目的，確保大家不會(huì)吃大鍋飯。同時(shí)保潔、司機(jī)、后勤這些崗位，基礎(chǔ)工資也要無(wú)差別對(duì)待。不要因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)，基礎(chǔ)工資少發(fā)或者補(bǔ)貼不給，沒(méi)有福利待遇，加班工資也不給，一定要做到一視同仁。
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