100個管理者至少95個不知道什么叫團隊。見過的關于團隊的很多的電影，最能夠打動我的就是對團隊的定義。什么叫團隊。
第一，團隊由一群人組成，一群人至少大于三個。
第二，角色明確，什么叫角色明確，每個人做什么不做什么，應該非常明確，誰跟誰協(xié)作，誰是誰的上級，誰是誰的下級，分別做哪些工作任務角色應該明確。
第三，應該互相依賴，必須互相依賴，取長補短。你不可能完美的讓每個人都很優(yōu)秀，你只能把都不是那些完美的人在一起，讓他們取長補短，互相協(xié)作，才可能成為一個真正團隊，所以就要互相依賴。
第四，為了共同的目標，彼此擔責共同擔責。也就是真正的團隊，每個成員不能考慮你我他，部門要打破部門墻，必須站在公司的角度去考慮我們的目標是什么，而不是你我他的目標是什么。
第五，為了共同的目標而共同擔責，擔責不是負責，負責是每個部門能做好自己事情就行了。擔責就是跨部門，不是你部門的職責只要是公司的利益，你都要主動站出來。為了共同的目標，你要去多做一些，哪怕不是你崗位職責事情叫擔責。所以很多的問題就是因為不擔責造成的。
第六，為了我們共同的結果要進行評估。團隊成員好，哪個成員差，不能拍腦袋，應該有科學的考評體系。
所以小結真正的團隊電影。第一一群人，第二角色明確，第三互相依賴，第四共同目標，第五共同擔責，第六結果可以被評估。只有搞清楚這些關鍵詞，團隊管理，團隊磨合了，磨合沖突無非就這些詞出問題了。要不結果不明確，要不沒有互相依賴，沒有相互協(xié)作，要不沒有共同目標，要不不想互相共同擔責。要不結果好壞，你沒辦法評估，所有討論問題，就這幾個關鍵詞，所以要解決任何問題，要學決策思維，不要馬上回答答案。
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