現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應鏈管理的區(qū)別?，F(xiàn)代供應鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術，促進企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同，及時準確做出市場反應，大幅度提升供給質量和效率。整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內外部流程，降低企業(yè)運營成本。相比于傳統(tǒng)的供應鏈管理，現(xiàn)在供應鏈管理的目標是經(jīng)過優(yōu)化，增強所有相關過程的速度和確定性。*化全部相關過程的競爭加權，使得組織效率和效益都得到改進?，F(xiàn)代供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈管理的主要區(qū)別有以下幾點。
1、物流和成立的類型不同。在傳統(tǒng)的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基于傳統(tǒng)形式的大批量運作或批量式的空間移動。供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在現(xiàn)代供應鏈管理模式下，由于借助各種信息技術和互聯(lián)網(wǎng)使得客戶在任意給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。
2、供應鏈運作的模式不同。傳統(tǒng)供應鏈是一種典型的推式經(jīng)營，而現(xiàn)代供應鏈是拉式的，供應鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應鏈管理強調的是物流過程的穩(wěn)定一致。現(xiàn)代供應鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，因此物流必定會出現(xiàn)高速的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動中，必須按照及時應對優(yōu)質服務以及總體成本最優(yōu)的原則來進行。
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