供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)困難和競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加、市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境中，任何單個(gè)企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才更容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和取勝。以下是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的現(xiàn)狀得到的啟發(fā)。
1、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要決心和堅(jiān)持。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后避免陷入增長陷阱的必經(jīng)之路，但隨之而來的必然是優(yōu)化期間短期利益的損失。這一過程如壯士斷腕，一般極為痛苦。所以在供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)施過程中，決心與技巧更為重要。
2、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要局部服從整體。因?yàn)楣?yīng)鏈涉及企業(yè)的上下游，全產(chǎn)業(yè)鏈牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以要做一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來對(duì)待。所以基于供應(yīng)鏈優(yōu)化，總體最優(yōu)的思想，勢(shì)必要對(duì)局部進(jìn)行弱化。在實(shí)施方案的制定和后期執(zhí)行過程中都需要企業(yè)高層全程參與，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和調(diào)整。才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、供應(yīng)鏈優(yōu)化需要計(jì)劃先行。而供應(yīng)鏈優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)及其上下游的方方面面，提前做足計(jì)劃，避免事后應(yīng)急是供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。
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