如何把握好你的招聘關？要做好兩件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更準確和清楚。第二個是在你的面試過程當中，面試技巧和技能要提高。招聘需求是通常作為管理者覺得自己非常清楚，但是經常會出錯的地方。招聘的時候通過了一個經驗技能非常豐富的內容生產者。這個員工入職之后，經常的無故早退或者是遲到，他的工作方式跟團隊里面就產生了很大的分歧，給團隊其他人帶來很多負面影響。
人的能力模型有分冰山上的經驗跟技能，和冰山下的潛力和他的價值觀。通常作為管理者，你們最容易看得到的需求就是你的冰山上的經驗跟技能。我們剛剛那個case也是一樣的，他在面試過程當中，他沒有去把關他底下的能力要求。所謂的冰山下的技能，就是他學習能力、溝通表達能力、邏輯思考能力、同理心。而他的底層驅動力又是什么？如果說你是一個sales的崗位，那么這個崗位對于人，對于錢的要求和他成就動機要求是很高的。如果他是個非常peace love的人，他更希望大家在一個非常和睦的工作環(huán)境里工作，把它丟在一個競爭力要求非常高對里面它有可能會給你帶來高價值產出嗎？冰山下的另外一個維度就是他過去的公司的工作環(huán)境是怎么樣的，部門跟部門之間的合作方式是怎么樣的。如果他習慣了他以前的工作方式，到了你這邊，團隊里面是不會產生差異。
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