作為一家離散制造企業(yè)，其實他在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，他會遇到很多的痛點問題。比如說第一準(zhǔn)焦慮，第二質(zhì)量能不能追溯，第三，倉庫里邊的零部件跟整個的生產(chǎn)流程是不是匹配，是不是哪個地方少了一個零部件等等等等，有好多的痛點。我也是當(dāng)過工人，我也是車間里出來的。往往有的時候某個崗位上有一個卡點，對不起，整個生產(chǎn)線就要停下來了。我們現(xiàn)在的數(shù)字化管理系統(tǒng)都可以幫你解決這些痛點問題，尤其是用算法可以精準(zhǔn)的知道你哪個崗位出了問題。有了堵點，整個的工藝線路就自己幫你重新設(shè)計，并重新通知到每個崗位。這個時候你想想你還要生產(chǎn)調(diào)度員干嘛？最最關(guān)鍵的數(shù)字化改造了以后，不僅是車間可以實現(xiàn)無紙化管理。
更重要的這個系統(tǒng)應(yīng)用了拖拉拽這些手法，一個工程師他要設(shè)計工藝線路的時候，他就在操作屏上幾分鐘就完成了?？赡芩瓉硪胩焱瓿傻墓ぷ髁?，你想想這個效率有多高。關(guān)鍵的是當(dāng)一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在盈利水平如此低的時候，你如何考慮節(jié)約成本呢？你不用這個系統(tǒng)，假如說你靠人去傳遞信息，去進行管理的時候，你的勞動力的成本，尤其是作為工資比較高的管理人員的成本也會大幅度的下降，這個時候數(shù)字化幫你找到了解決方案。作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的老板，真的不要把數(shù)字化這件事看作那么的高大上，那么的遙不可及，稍微留意一下，可能你的痛點恰恰是可以依靠靠數(shù)字化來幫你化解
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