企業(yè)管理，其實很多相關(guān)的專業(yè)詞匯，以企業(yè)為主題的企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命感等等。到內(nèi)部管理的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、流程體系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再到員工管理的使命感、責(zé)任、榮譽感等等。如果依靠這些專業(yè)的詞匯去考慮如何做好管理，大多數(shù)人只會越想越迷茫。其實想要做好管理，只需要遵循一個方法即可，那就是管好人。管理的本質(zhì)無非就是管理下屬，并安排下屬去執(zhí)行做事，僅此而已。分享五個管人的標(biāo)準(zhǔn)，教你如何贏得員工的認可，帶出好團隊。
第一，嚴格的執(zhí)行制度。企業(yè)在構(gòu)建團隊的過程中，為了方便企業(yè)內(nèi)部管理以及避免資源的損耗，通常會根據(jù)效率和成本建立規(guī)章制度，確保員工的工作行為能夠合規(guī)高效。領(lǐng)導(dǎo)需要理解以下的三點，
1、對規(guī)章制度的簡單理解。就是員工需要何時上下班，如何在工作中合作，如何處理問題等等。
2、建立規(guī)章制度不可能一步到位。領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合公司的發(fā)展情況，逐步完善規(guī)章制度。任何企業(yè)的規(guī)章制度都是處于一個不斷完善的過程中的，盡管有時這個過程的成本非常的高。
3、不要害怕管理中間出現(xiàn)的問題。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該害怕問題，也不要試圖先解決那些提出問題的人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過問題找到制度中間的漏洞所在，并且及時的修改。
作為管理者，你不僅要制定規(guī)則，還要懂得保護規(guī)則，甚至帶頭遵守規(guī)則，只有這樣才能確保規(guī)則的有效性，讓員工產(chǎn)生敬畏。
第二，打造團隊影響力。一個人的行為表現(xiàn)往往會受到來自于外界的影響。而在團隊管理的過程中，除了薪資。管理等影響外，對員工的*影響就是企業(yè)文化和團隊工作氛圍，但是企業(yè)文化的塑造是一個非常麻煩的過程。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者常常依據(jù)自己的想法去塑造企業(yè)文化，包括各種使命、責(zé)任感、團隊口號等等。但是這些對于員工來說只是一種額外的負擔(dān)，只會對員工形成一種內(nèi)心上面的損耗。因此在管理上面，管理者與其花大價錢尋求文化建設(shè)，不如去找到最底層的員工，問問他們想要什么。
第三，工資待遇不能少。人為財死，鳥為死亡。雖然說這句話略帶諷刺意味，但不得不說，人們對于利益的追求是不可避免的。員工出來工作打拼也是為了自己的利益，因此管理者如果想要員工乖乖聽話，那么工資待遇一定要到位。解決薪酬問題是企業(yè)或者生意向內(nèi)挖掘戰(zhàn)斗力的*方式。薪酬體系設(shè)計的好，能夠讓內(nèi)部員工自覺自愿、努力奮發(fā)的工作，讓企業(yè)或者生意實現(xiàn)營收增長，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。
第四，合理的獎罰制度。在團隊管理的過程中間，通過合理的獎罰制度構(gòu)建團隊競爭力，是保持員工積極性、促進團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。而且有以下的三個原因，
1、長期重復(fù)的工作會讓員工感到疲勞。而通過獎罰的制度，打造競爭環(huán)境，可以有效的刺激員工。
2、有挑戰(zhàn)性的工作需要員工突破自我，實現(xiàn)創(chuàng)新。獎罰制度可以有效的激勵員工通過獎懲去實現(xiàn)是必要的手段。
3，獎罰制度也是對員工工作表現(xiàn)的一種總結(jié)和評估。在企業(yè)管理中間，員工或合伙人的獎懲是否到位，關(guān)系到他們的直接利益，如果沒有獲得應(yīng)有的利益，或者有人利用漏洞獲得不應(yīng)該的利益，沒有相應(yīng)的懲罰，那么完善的管理制度將是徒勞的。
第五，員工培養(yǎng)要跟上。領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，確保下屬的工作能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。新員工應(yīng)該接受相關(guān)培訓(xùn)，包括管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等等。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作如果安排得當(dāng)，可以讓新員工快速的上崗，迅速的形成戰(zhàn)斗力，也可以加強老員工的工作能力逐步的提高團隊的效率。
所謂管理，其最根本的目的就是搞定人。所以管理上那些專業(yè)的詞匯，其目的都是要作用到人，所以領(lǐng)導(dǎo)者要是想要帶好團隊，只需要從員工入手，管好人就足夠了。
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