在許多人的眼中，管理是一門可帶來財富、聲望和權(quán)力的藝術(shù)。但事實上面，它是一項需要執(zhí)行的任務(wù)，一份需要完成的工作，一種需要付出心情和才智才能做出的貢獻。在一個團隊中間，領(lǐng)導(dǎo)者所實行的管理方案會影響著團隊中間的每一個人，掌握正確的管理方法非常重要。它能夠為管理任務(wù)的執(zhí)行和管理工具的使用提供指導(dǎo)，是提升管理效能、加強團隊執(zhí)行力的核心。分享六個管理原則。
原則一，關(guān)注結(jié)果。在管理方面，結(jié)果高于一切，高效的管理者，通常遵循注重結(jié)果的原則，這反映了他們的專業(yè)精神。但是這并不意味著他們總能實現(xiàn)目標(biāo)，相反的管理者也會遇到挫折和失敗，然后進行新的嘗試和探索。好的管理者不會遮蓋事實，更不會用借口逃避責(zé)任，衡量自己是否算得上是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，不是看自己所從事的工作，也不是所付出的努力和艱辛，而是我們最終所取得的成果。
原則二，為整體做貢獻。管理者需要關(guān)注結(jié)果，但僅僅獲取結(jié)果是不夠的，關(guān)鍵是要取得正確的結(jié)果。雖然每個組織的工作內(nèi)容不同，但是也有一點是相同的。那就是人們需要跳出自己的工作領(lǐng)域和專業(yè)范圍，以更大的模式在整體層面上面進行統(tǒng)籌考慮，這是取得正確結(jié)果的前提。只要把重點放在對整體的貢獻上面，我們才能夠在組織內(nèi)的各級確定正確的目標(biāo)，合理利用資源，找到適當(dāng)?shù)某晒u估基準(zhǔn)，建立信任和陣營。因此管理者需要仔細(xì)考慮，我能為整體做什么貢獻，和我的員工做出了什么貢獻，他們應(yīng)該做出什么貢獻。
原則三，建立信任。隨著組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，這一原則對組織的運作是越來越重要。信任是組織實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我管理的基本條件之一，也是掌握復(fù)雜事物的最重要技能。只要建立起信任的基礎(chǔ)，就會形成堅實的管理環(huán)境。優(yōu)秀的管理者的原則是注重相互信任，而不是彼此的動機。因此優(yōu)秀的管理者會盡*的努力創(chuàng)造一個充滿信任的管理環(huán)境，防止任何破壞信任的事情發(fā)生。
原則四，關(guān)注重點。*德洛克曾經(jīng)說過，如果實現(xiàn)高效率有什么秘訣？大家是專注高效的管理者，會優(yōu)先考慮任務(wù)，從最重要的時間開始。一次只做一件事情，為了注重結(jié)果和全局，需要關(guān)注幾個優(yōu)先事項。即使我們能夠同時處理許多事情，我們也不能保證在所有事情上面同時取得巨大成功。專注原則，在任何領(lǐng)域都是非常重要的，尤其是在管理活動中間，如果我們想要取得成就，我們必須全神貫注。這一原則不僅可以自動幫助我們確定任務(wù)的優(yōu)先級，還可以充分的體現(xiàn)我們的專業(yè)精神。
原則五，利用優(yōu)勢。充分利用現(xiàn)在的優(yōu)勢，是幫助普通人創(chuàng)造非凡成就的秘訣。這一原則對經(jīng)理和員工都同樣重要，企業(yè)員工也需要注意，老板和團隊中間同事的優(yōu)勢。那些只看到自己弱點的人，最終會陷入困境。但只要他們能夠調(diào)整自己的思維方式，發(fā)現(xiàn)并利用自己和他人的長處，困難就會自行消失。
原則六，正面和建設(shè)性的思考。優(yōu)秀的管理者通常有積極和建設(shè)性的思維方式。如果他們遇到無法解決的問題，他們會強迫自己以這種方式思考這種能力的重要性。體現(xiàn)在以下的兩個方面。
第一，從關(guān)注問題到積極尋找解決問題的機會。
第二，從依賴外部激勵轉(zhuǎn)向自我激勵。
管理者每天都要解決無數(shù)的問題、困難、矛盾和沖突。然而僅僅完成這些任務(wù)并不能取得成功，只要抓住各種機會和可能性，我們才能夠創(chuàng)造成功的可能性。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，積極的思考是必不可少的，正確的管理影響著每一個人掌握正確的管理方法非常的重要。六項管理原則是專業(yè)管理的基礎(chǔ)，能夠有效的保證管理者行動的有效性，提高管理的效率。
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