每一個管理者都希望員工能有主動合作的意識，并讓他們根據(jù)自己的能力培養(yǎng)出清晰的個人發(fā)展的目標，從而實現(xiàn)個人價值與組織目標的共同的發(fā)展。那么如何讓團隊目標成為每一個成員的目標呢？我們可以通過以下三個步驟來達成。
1、咨詢所有成員的意見，可以讓每一個人感覺到自己是團隊真正的一員受到團隊的重視。把團隊目標當做是自己的目標，從而提供決策的參考。團隊管理者在進行這一步的時候，也可以從中獲取成員對目標的認識，評估他們的決心和意志力。
2、重新整合已獲取的信息，即使你從第一步中獲取了大量的信息，也不要輕易的立刻的做出決定。你應(yīng)該采取一個環(huán)境的策略，先拿出一定的時間，就成員提出的各種觀點，先行思考整合，以便團隊和自己進行精細化的補充，避免因為匆忙決策而造成重大的失誤。
3、讓成員參與最終討論，一個團隊擁有了一個共同的目標，無論他是否已在你的心中形成了最終的決策，你都應(yīng)該以嚴肅的儀式，認真的讓成員參與，并且討論。這個過程會讓員工體會到真正的參與感，從而增加主人翁意識，在共同目標制定之后，還需要一個嚴格的考核體系，以此來提升員工的工作效率，激發(fā)團隊的潛力。
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