兩者從表面上來看好像是兩種稱呼的差異，但從其他維度來分析，其實兩者有著較大的不同。首先兩者身份的背后，是對精神層面追求的不同。企業(yè)老板們追求的是一種自我物質的滿足，而企業(yè)家他更多的是希望自己通過自身能夠從社會責任的角度去做事情，經(jīng)營企業(yè)，他們追求的不僅僅是金錢，而是潛能所帶來的一種社會責任感。比如解決了人才的就業(yè)問題，比如說解決了行業(yè)的創(chuàng)新問題，比如說解決了國家稅收的問題等等，他們想的會更多一些。其次在企業(yè)經(jīng)營管理方面的認知，他也是有差距的。企業(yè)老板他在溝通的時候通常會問，如何通過制度讓員工更聽話，通過什么樣的動作可以讓我們的企業(yè)收入提升，如何設計產(chǎn)品，讓我們的企業(yè)利潤倍增等等，大部分這種老板的思維的企業(yè)還處于生存階段。企業(yè)家們在溝通時他們會關注，行業(yè)內(nèi)與上下游產(chǎn)業(yè)的訊息，關注企業(yè)文化與雇主品牌的重要性，關注內(nèi)部人才培養(yǎng)的壓力，這類的企業(yè)基本上已經(jīng)步入了發(fā)展期和成熟期。
然后就是在企業(yè)提升利潤空間方面，他思維的差距。企業(yè)老板他更關注開源節(jié)流，這是他最基本的思路，盡*可能去降低成本，能不花錢的地方，能節(jié)約的稅收，能省就省，當下能躲過去，不花的錢，不花就好，以著眼當下為主。那么企業(yè)家們他們更看重長遠利益，當下的利潤，可以投放到人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新等方面，放棄當下的利潤，而期待未來更高的利潤產(chǎn)出。所以這不是一種區(qū)別性的歧視，而是希望對所有企業(yè)老板的提醒，有時方向錯了，影響的不僅是眼前，更失去了我們對未來的期待。向優(yōu)秀的企業(yè)家學習，站在做大企業(yè)的角度去看經(jīng)營，站在做精企業(yè)的角度去看管理，這樣的企業(yè)必然會走向卓越。
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