新的團隊組建，一定要做好內部體系的培訓，而不是搞打雞血，野戰(zhàn)大集訓。新開的門店想要做好內部培訓體系，就要做好以下幾個板塊。
第一個，基礎專業(yè)知識的板塊。門店所有的基礎，專業(yè)知識掌握是非常之重要的。每一個人都會和客戶接觸，想要每一個員工都變成銷售，做到全員營銷。技術知識的掌握是必須的。想要完成銷售工作，基本的技術專業(yè)知識。
第二個，流程板塊。比如接待流程、項目的操作流程，售后服務流程，順暢的流程，可以給顧客帶來良好的消費體驗，還可以有效增加顧客的成交。
第三個，操作板塊。無論是基礎的口腔內的項目，還是種植、矯正、美學項目，操作都務必要進行規(guī)范化的標準化的流程。比如不同的品相選擇，什么樣的產品，選擇什么樣的器材方式進行導入?？茖W的數(shù)據(jù)比例是多少，這些細節(jié)是直接關乎最終效果和難度的。醫(yī)療的本質就在于效果。
第四個，銷售板塊?？谇会t(yī)療門店每一個員工都應該是銷售人員。每一個板塊的員工銷售流程、銷售技巧和銷售話術的演練就顯得極為重要。想讓員工進行銷售，又不知道他如何去做，那肯定是沒有辦法完成。大家沒有辦法形成一個良好的銷售氛圍，這對一家門店來說是非常致命的。
第五個，客戶管理，客戶回訪，活動邀約，老客激活等等。凡是涉及到顧客到店的工作，都屬于顧客管理的范疇。客戶管理做得好，可以有效的促進客戶持續(xù)的到店，增加復購率穩(wěn)定，維護一個客戶永遠比找到一個顧客容易的多。客戶管理如果做不好，行不成有效的粉絲群，營業(yè)額是很難持續(xù)提升的。
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