項(xiàng)目的人力資源管理我們分為四個(gè)主要的階段。
一、制定人力資源計(jì)劃
二、組建我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、建設(shè)我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、管理我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)項(xiàng)目，首先我們要確定需要哪些方面的專(zhuān)家或者哪些方面的人才來(lái)完成我們項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)也需要根據(jù)我們的WBS工作分解結(jié)構(gòu)的，結(jié)果就是我們有哪些活動(dòng)需要誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)人需要具備什么樣的知識(shí)或者是經(jīng)驗(yàn)，或者是技能。在這個(gè)情況下設(shè)定我們的人力資源計(jì)劃。當(dāng)這些人組建之后，我們要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要有這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)角色的分工，組建我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。然后接下來(lái)我們需要建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)能夠心往一處想，勁往一處使，為我們的項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
所以要進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，比如說(shuō)有些企業(yè)為了讓大家能夠在一起合作，來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)做一些團(tuán)建活動(dòng)，這屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
最后一個(gè)是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們要去看這些人員的知識(shí)、技能、能力夠不夠不夠。我們要去培訓(xùn)，他們要有培訓(xùn)計(jì)劃。在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，我們要及時(shí)的去看這些人的能力夠不夠。如果不夠，那我們可能需要一些外研，或者請(qǐng)一些顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行幫忙，來(lái)解決我們項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中的一些問(wèn)題。這個(gè)我們叫做管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間可能會(huì)出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)沖突怎么辦？這也是屬于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。
以上就是項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)內(nèi)容
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