流程決定組織，當企業(yè)的流程確定下來之后，就需要考慮組織架構(gòu)要設(shè)計成什么樣子。前幾年以及當下在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中非常流行的一種組織架構(gòu)形式叫扁平化組織架構(gòu)，其管理模式被稱之為扁平化管理。所謂扁平化就是一個管理管理多個部門，去除所謂的中層，讓信息更加迅速的直達一線員工。其實這種架構(gòu)產(chǎn)生的根源就是企業(yè)養(yǎng)不起那么多的中層干部，無奈之下，讓高層管理者直接同時管理起部門。而這些高層管理者無疑都成為了企業(yè)經(jīng)營過程中的核心關(guān)鍵節(jié)點。
當企業(yè)的經(jīng)營都圍繞著核心人員進行的時候，這對于企業(yè)發(fā)展而言，無疑是風險巨大的。因為當一個人管理多個部門的時候，往往都是通過透支身體的方式來維持組織的高效運轉(zhuǎn)?？赡苡行┤藭幸蓡枺F(xiàn)在還有什么工作不是透支身體的呢？但是大家有沒有想過，當996成為常態(tài)，007也隨時有可能出現(xiàn)的時候，這種壓力是有可能讓人崩潰的。所以我們有時候是能夠看到一些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作的人的一些負面新聞。這不都是高強度、快節(jié)奏、高壓力所帶來的結(jié)果嗎？這里并不是抨擊扁平化組織架構(gòu)不好，而任何一種組織架構(gòu)形式都有其好的一面，也有其不好的一面。因此，對于企業(yè)而言，無論是運用何種形式的組織架構(gòu)，是需要在日常管理中時刻警惕這種負面的不良效應，給企業(yè)帶來的潛在危害。
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