作為領(lǐng)導(dǎo)，手下的員工究竟是應(yīng)該嚴(yán)格管理還是溫情管理呢？首先我們要明確的是，今天的商業(yè)環(huán)境整體上很艱難，大量的行業(yè)都處于痛苦求存的狀態(tài)。有這樣的大背景，老板們對于業(yè)績的要求和渴望程度都比較高，而你作為管理層，在下屬面前，本來就是老板的代言人身份，在其位謀其政，對員工嚴(yán)格管理是題中應(yīng)有之意。同時(shí)，嚴(yán)格要求員工，不斷監(jiān)督他們的成長，首先有益的是員工自己，雖然他們也會(huì)有吐槽，有不滿，但大多數(shù)人還是會(huì)遵照執(zhí)行的。堅(jiān)定自己的選擇，當(dāng)你終于攻克艱難任務(wù)，拿到更高回報(bào)的時(shí)候，他們會(huì)感激你。
當(dāng)然，你在論功行賞的時(shí)候，一定要體現(xiàn)真正的公平，這樣子你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)越來越強(qiáng)，還能帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗的你也會(huì)更加得到重用。但事情的另外一面是左手嚴(yán)格管理的同時(shí)，右手一定要用人文關(guān)懷來提升隊(duì)伍的凝聚力。手下人家里面發(fā)生生老病死，其他重大變故的時(shí)候，第一個(gè)做出反應(yīng)的必須是你，給假期送溫暖，做思想開導(dǎo)，讓他感受到來自組織和你的溫暖。兩者結(jié)合起來，你就給出了員工一個(gè)明確的信息，跟隨你有肉吃，有盼頭，有溫度。總結(jié)起來就是一句話，人們更加擁護(hù)嚴(yán)格有作為，能帶給他們更好未來的領(lǐng)導(dǎo)。
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