制度是否被重視和遵守,取決于它的權威性。權威性體現(xiàn)在制度是否真的被執(zhí)行,是否成為判斷行為的最終裁決者。我們都知道,沒有完美的制度,再好的制度,也會有人反對。我們最常聽到的意見是制度不合理,很多有益的機制會被同類的評價所否定,以至于無法推進。
在制度推進上,華為的任正非有一個三化理論,即先僵化,后優(yōu)化再固化。管理者如果抱著否定的心態(tài)去進行組織變革,在制度應用前就改的面目全非或者主觀臆斷,修改專業(yè)顧問的方案,受損的必定是企業(yè)自身。管理者在面對先進的管理制度、經(jīng)驗和工具方法時,要秉持虛心學習、坦然接受的心態(tài)。順序上應該這樣,在全面理解和切實應用的基礎之上,根據(jù)企業(yè)自身的情況,對制度進行優(yōu)化,形成符合企業(yè)實情的機制,固化下來并堅定的執(zhí)行。
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