你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，也就是研發(fā)的費(fèi)用投入占到銷售額的比例。比如像重視技術(shù)的德國(guó)公司，普遍的研發(fā)投入占比一般是在6%到10%之間，甚至有些優(yōu)秀的企業(yè)超過了10%。而中國(guó)的很多公司，尤其是身處時(shí)代泡沫的互聯(lián)網(wǎng)公司，研發(fā)占比非常低，幾乎低于3%。還敢叫某某某科技有限公司，哪來(lái)的什么科技，這些公司只看重市場(chǎng)份額，依靠打低價(jià)和價(jià)格戰(zhàn)，而忽視掉了研發(fā)和卓越的產(chǎn)品性能作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
所以就導(dǎo)致了短時(shí)間內(nèi)賺錢快，但是因?yàn)闆]有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，只做簡(jiǎn)單的事情，市場(chǎng)就很容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致內(nèi)卷最終把整個(gè)市場(chǎng)泡沫擠破。中國(guó)的企業(yè)需要向華為學(xué)習(xí)，華為的研發(fā)投入占比達(dá)到了15%，這個(gè)是寫進(jìn)了華為的企業(yè)文化里的，他會(huì)要求自己利潤(rùn)水平不能太高，會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以要持續(xù)的把利潤(rùn)投入到研發(fā)成本里，用這樣的方法構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)圈，持續(xù)的做創(chuàng)新，這點(diǎn)對(duì)所有的科技型以及技術(shù)型公司都是非常重要的。
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