面對現(xiàn)在的90后和00后的年輕人，好玩是最重要的。比如買東西的是80后和70后，可能看這個(gè)東西好不好用，而當(dāng)代的年輕人肯定是先看好不好玩或者好不好看。所以選擇公司也是年輕人，看重的是這家公司好不好玩，如果公司和老板都很無聊，那給多的錢是沒用的。所以面對這樣的年輕人，最好的方法不是管理驅(qū)動(dòng)，而是讓大家自我驅(qū)動(dòng)。比如，有些公司要求員工去參加一個(gè)會(huì)議或者上班打卡，打卡這件事就是管理驅(qū)動(dòng)。而如果今天這個(gè)會(huì)議真的能讓大家感覺有價(jià)值或者有趣，可以讓大家自己定個(gè)鬧鐘，自愿去參加，這個(gè)就是自我驅(qū)動(dòng)。
所以如何讓年輕人完成自我驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)提升人效最好的方法。比如，很多企業(yè)內(nèi)部建立了一套內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)模式。讓員工可以為自己打工，可以自己出錢入股公司來做天使投資，提供初期的基礎(chǔ)資源。如果做得好，員工成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，沒做成對公司沒有太大的資本損失，員工也得到了成長。最主要的是公司讓每個(gè)人完成了自我驅(qū)動(dòng)，每個(gè)人可以自己選擇，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，自愿的為公司和自己創(chuàng)造價(jià)值。
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