什么樣的人是適合做管理的？你公司里面有沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？那有的員工他業(yè)績(jī)很好，但他適不適合做主管呢？我們有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以評(píng)判。
1、這個(gè)人他要會(huì)善于總結(jié)，有的人他做的很好，但是你讓他總結(jié)，他就是沒(méi)辦法總結(jié)，但是你一旦把東西給到他，他又能夠馬上做出來(lái)，那你讓他去總結(jié)出12345的時(shí)候，他就是沒(méi)辦法跟你總結(jié)出來(lái)。
2、要會(huì)說(shuō)，就是要會(huì)分享，有的人他不太喜歡上臺(tái)去演講，去表達(dá)自己，但是這種一定不行，他一定要懂得把他自己的成功經(jīng)驗(yàn)去分享出來(lái)，讓同事可以去學(xué)習(xí)，這個(gè)是非常重要的。
3、他有愿意幫助別人的心，也就是說(shuō)他有樂(lè)于助人這樣的一個(gè)心態(tài)。如果他不愿意幫助別人，不愿意奉獻(xiàn)自己的力量，那他這種是不適合做主管的。
一個(gè)最基礎(chǔ)的東西是什么呢？就是價(jià)值觀必須吻合。我們說(shuō)一個(gè)人德才兼?zhèn)涫呛苤匾模创挛锏倪@樣一些想法，觀念更加重要。如果他的價(jià)值觀不對(duì)，那他帶出來(lái)了一群人，價(jià)值觀肯定也是不對(duì)的。
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