戰(zhàn)略發(fā)生變化的時候，我們不同人員的關鍵能力也會發(fā)生變化，數(shù)字管理能力，業(yè)務拓展能力，精細化的管理能力。當企業(yè)進入到一個發(fā)展的階段之后，市場很飽和了。大家互相拼的時候，就拼內(nèi)功的時候，這個時候這些能力就變得很重要，獲得這些能力的時候，我們用什么方式去獲?。慨斎挥袃煞N獲取方式。
1、是外部獲取，比如說數(shù)字化能力比較弱。簡單的我們那個外包公司，外包一下，我們甚至說我們家大業(yè)大的財大氣粗，我們直接兼并一個搞數(shù)字化的企業(yè)。再有一個說，那你招幾個人都是可以的，就是外部獲取。內(nèi)部獲取是人沒有這個能力我們培訓，外部獲取第一個它成本又高。第二個外部獲取還需要一個內(nèi)外部人員的文化認同，行為方式的協(xié)調(diào)等等，這些東西在里邊拿來的人不好用，這些事情都很容易出現(xiàn)。在這個時候，我們可能需要說，我們內(nèi)部去獲取這些能力。那么內(nèi)部獲取這些能力怎么辦呢？靠培訓或這些人原來不會怎么辦？我教教他，我們之前講過培訓可以解決會不會的問題和能不能的問題。
2、再有一個選拔，你不會，行，你別在這干，能干就干，不干呢？我們就給你換個地方，讓更有能力的人上來，這都可以。
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