完成和完美哪個更重要。有一些企業(yè)的老板會陷入到一種完美主義的傾向，總覺得團隊思考的還不夠延展，還不夠深入，還不夠創(chuàng)新，或者還不夠一致，可能確實和老百姓心目當中的高標準相比，團隊演講出的成果還有一定的距離。于是這些老板有可能就會帶著團隊繼續(xù)展開一輪又一輪的研討匯報。這看上去沒什么毛病，似乎也是在為了追求更高的產(chǎn)出標準，也符合要想清楚說清楚才能干清楚。但任何的管理方法和邏輯的應用，一定要結(jié)合場景，找到最適合的度。這也就是華為的任正非經(jīng)常提到的“灰度”。那怎么樣能夠找到在研討規(guī)劃的精細度上面，那個合適的灰度呢？認為有三個關(guān)鍵點需要注意。
第一個，是完成比完美更重要。任何的組織變革和團隊能力的養(yǎng)成，都需要一次一次的成功的閉環(huán)，帶來正向的各種信心。如果在研討規(guī)范的時候，特別的理想，特別的所謂的高維度，但最后發(fā)現(xiàn)大部分都沒有實現(xiàn)，這個時候團隊的士氣和信心就會逐步的瓦解。
第二個，是清晰和共識，比所謂的精細更重要。任何所謂的精細和高標準，只要不能被團隊清晰的理解和達成共識，那無疑都是飄在空中，是沒有什么價值的。所以過度追求規(guī)劃梳理的精細程度，而忽略了在這個過程當中，如何激發(fā)團隊的自主的投入思考和認同的狀態(tài)，最終有可能是舍本逐末。
第三個，是借假修真，鍛煉團隊的思考能力更重要。所有的規(guī)劃的目標和行動，最終都需要依賴于中高層管理團隊自身的真實的思考和執(zhí)行的能力，所以對于戰(zhàn)略和目標的共創(chuàng)和研討。
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