什么樣的老板才是好老板呢？分享第一個參考模型，智、信、仁、勇、嚴。孫子說，將者，智、信，仁、勇、嚴也。宋代學者張預說，五德皆備，然后可為大將。無論是將軍還是老板，都是一個團隊的領導者。領導者的智慧是相通的。
衡量好老板的第一個特質(zhì)，是智戰(zhàn)略性思考。商場如戰(zhàn)場，充滿了不確定性，也是充滿智慧對抗的領域，缺乏智慧的人會被無情的淘汰出局。老板沒有戰(zhàn)略性思考，就不能做出正確的決策，就會犯方向性的錯誤，將企業(yè)帶入萬丈深淵。老板沒有戰(zhàn)略性思考，就不能高瞻遠矚企業(yè)也就不會擁有未來。
衡量好老板的第二個特質(zhì)，是信守信用，重承諾。信任是領導力的基礎，沒有信任就談不上領導力。再偉大的戰(zhàn)略，如果沒有下屬的信任與信心，也只是鏡中花水中月。好的團隊一定是老板信任員工，員工信任的老板。一個團隊如果不是團結(jié)一致，齊心協(xié)力，而是用在內(nèi)部勾心斗角上，企業(yè)再大，遲早也會出問題。
衡量好老板的第三個特質(zhì)，是仁有仁愛慈悲之心。員工為什么愿意追隨你，一定要關愛自己的下屬，將心比心，才能以心換心。好老板一定要善于用真心來關愛打動自己的下屬，這樣才能換來下屬至死不渝的追隨。仁從來都是優(yōu)秀領導者的關鍵品質(zhì)。
衡量好老板的第四個特質(zhì)，是勇是指決斷力。關鍵時刻敢出手、敢拍板，敢于承擔責任，敢冒風險。*的軍事家吳起說，用兵之害，猶豫*，三軍之災，生于狐疑。軟弱和猶豫，有時候是決策者犯的最壞的錯誤。該下決心的時候，瞻前顧后就會錯失良機，陷入被動，處事有疑非智，臨難不決而勇。中國當代那些軍人出身的企業(yè)家，王健林、任正非、柳傳志都有這些特質(zhì)，殺伐果斷，
衡量好老板的第五個特質(zhì)，是嚴嚴格的要求和紀律。商場如戰(zhàn)場，團隊如軍隊，沒有紀律，沒有要求，團隊就是烏合之眾，是形成不了戰(zhàn)斗力的，是打不了勝仗的。在歷史上，諸葛亮揮淚斬馬謖，馬云揮淚斬衛(wèi)哲，這種震撼力可想而知。
所以好老板仁可以感動你痛哭流涕。嚴可以震撼的你膽戰(zhàn)心驚，恩威并用，剛?cè)峒鏉?，二者缺一不可。一個好老板一定要同時具備這5種品格。因為卓越的領導力本身就是保證組織取勝的重要優(yōu)勢來源，好老板的五大品質(zhì)，智、信、仁、勇、嚴。智能伐謀，信能賞罰，仁能服眾，勇能果敢，嚴能立威。
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