你會(huì)批評(píng)下屬嗎？作為管理者，尤其是剛做管理的伙伴，對(duì)于批評(píng)下屬總是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批評(píng)，要么就是批評(píng)的有些過(guò)頭。之前有個(gè)同事在批評(píng)員工的時(shí)候，總會(huì)劈頭蓋臉不分時(shí)間，不分場(chǎng)合的批評(píng)自己的員工，因?yàn)檫@很多下屬和他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有的受不了，他直接辭職了。其他部門的同事見(jiàn)了他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，我這個(gè)朋友就覺(jué)得非常的委屈，明明是他們犯的錯(cuò)，為什么感覺(jué)是我犯了什么天理不容的問(wèn)題，其實(shí)是他批評(píng)的方法出現(xiàn)了問(wèn)題。批評(píng)下屬用詞是消極的、負(fù)面的，有的管理者甚至用你是不是傻子，你是不是蠢去批評(píng)員工，下屬當(dāng)然容易抵觸，不接受，這是正常的心態(tài)。和表?yè)P(yáng)員工不同，如果批評(píng)的方式方法不對(duì)，就會(huì)激化更深的矛盾和問(wèn)題。接下來(lái)就用四步教你如何批評(píng)下屬。
1、在做事之前，要告知任務(wù)的正確方向、做法以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果自己的下屬不清楚，需要我們進(jìn)行告知或提醒。如果沒(méi)有這一步，只是出了問(wèn)題，就批評(píng)下屬，當(dāng)然不會(huì)接受。
2、當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生了，應(yīng)該立即給予批評(píng)，而不是看心情，等到你作為領(lǐng)導(dǎo)心情不好時(shí)，一起去批評(píng)。有的領(lǐng)導(dǎo)不好意思批評(píng)下屬就攢著，等到有一天心情極其不爽的時(shí)候，就一股腦的批評(píng)自己的下屬，你這叫發(fā)泄，不叫做批評(píng)。批評(píng)只針對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題，別老翻小賬。
3、批評(píng)下屬時(shí)，一定要客觀，不能帶有主觀情緒，要根據(jù)客觀的事件和行為進(jìn)行指證。我們要針對(duì)于事情去批評(píng)，而不是針對(duì)于人，你怎么這么蠢，你是不是一頭豬等等這樣攻擊人的話語(yǔ)不要用。
4、在批評(píng)過(guò)后，要告知正確的方法和正確的方向，并加以鼓勵(lì)，希望能夠做好。畢竟批評(píng)是為了改正錯(cuò)誤，而不是樹(shù)立你的權(quán)威，以正確的引導(dǎo)作為結(jié)束，希望下屬能夠快速解決問(wèn)題。
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