剛剛?cè)肼毜膶＜液痛笈＿€沒有發(fā)揮出他們自己的作用，突然就提交離職了?；蛘吆芏鄦T工經(jīng)常在一起吐槽自己的領(lǐng)導(dǎo)，像帶小學(xué)生一樣去管控和約束自己。作為管理者，我們?nèi)绾吾槍?duì)不同的員工給予不同的管理方式。首先，作為管理者，要先了解你團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，最簡(jiǎn)單方式就是按照員工的工作年限去做出區(qū)分。一般來說，工作三年以內(nèi)，員工包括一些應(yīng)屆生，他們工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較淺，所以更希望作為領(lǐng)導(dǎo)的你，能夠給到更加明確的任務(wù)或者更積極的指令。這樣子他們只要做好執(zhí)行的動(dòng)作就可以了。但反過來，工作四五年以上的經(jīng)驗(yàn)豐富的人，或者一些專家和大牛，他們可能剛好恰恰相反。更希望你給到這個(gè)方向，但過程該怎么做，通過什么路徑和任務(wù)去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，可以由他們自己去思考，由他們自己按照自己的習(xí)慣去操作和執(zhí)行。
針對(duì)這類員工，建議你在下任務(wù)的時(shí)候，最好跟他同步清楚這個(gè)任務(wù)背后的背景是怎么樣的。作為領(lǐng)導(dǎo)，我給的是我的參考建議，你也可以按照你的想法去調(diào)整。而在對(duì)焦和驗(yàn)收結(jié)果的這些環(huán)節(jié)，針對(duì)于經(jīng)驗(yàn)較輕員工，你可以更側(cè)重在過程執(zhí)行上細(xì)節(jié)的肯定。比如說模板的格式體現(xiàn)的非常的清晰，或者是總結(jié)體驗(yàn)非常的好。而這是經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的，員工建議你要先肯定的是他們創(chuàng)造出來的價(jià)值，然后再去摳他們一些文字上的細(xì)節(jié)。比如說當(dāng)一個(gè)員工剛剛完成好一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，你可能需要先肯定的是，這個(gè)調(diào)研報(bào)告給公司帶來的價(jià)值和產(chǎn)出是什么，然后再去調(diào)整他報(bào)告中間的文字排版、錯(cuò)別字等等這些細(xì)節(jié)的問題。如果你反過來先去摳它排版文字細(xì)節(jié)和模板等等，那你可能會(huì)讓他覺得你在帶小學(xué)生了。
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