為什么越是優(yōu)秀的員工越容易辭職？這是一個很現(xiàn)實的問題。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)里，那些能力強、經(jīng)驗豐富的員工往往很容易流失，其原因可能有很多，比如不受公司重視，薪資達不到期望，沒有發(fā)展空間等等。但是其實最根本的原因在于，優(yōu)秀的員工可以在外部得到更多更好的發(fā)展機會，自身的經(jīng)驗和實力是他辭職的底氣。而那些平庸的員工因為缺乏信心，害怕挑戰(zhàn)，更愿意在企業(yè)一直呆下去。所以企業(yè)的發(fā)展必須和外界接軌，特別是在薪酬這方面，如果員工在企業(yè)拿不到更好的收入，那么他很容易紅杏出墻。很多企業(yè)給員工開固定工資或者是等級加薪制，每年按部就班的給員工加一點點工資。
但是他們從來沒有想過一個問題，很多優(yōu)秀人才根本不滿足一次緩慢的加薪幅度，他們希望挑戰(zhàn)更高的收入，所以企業(yè)應該給這部分的員工更靈活的薪酬模式。比如管理人員采用薪酬全績效模式，執(zhí)行層的員工采用產(chǎn)值量化薪酬模式，在保證員工收入前提下可以挑戰(zhàn)更高的獎勵。只要做出了更好的結(jié)果，就可以持續(xù)的得到遠超現(xiàn)在的報酬。這樣從根源上解決了每年加薪的難題。
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