中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的狼性文化嗎？有一位老板覺(jué)得自己的企業(yè)有太多的小白兔，因此去華為參觀學(xué)習(xí)?；貋?lái)以后，就在企業(yè)內(nèi)部推行了華為的狼性精神，在全公司貼打雞血的標(biāo)語(yǔ)，早會(huì)喊口號(hào)，在績(jī)效考核上做末尾淘汰。連續(xù)兩個(gè)月的績(jī)效評(píng)分倒數(shù)第一的就辭退。老板以為做了這些改變以后，自己的企業(yè)的員工就會(huì)像華為的員工一樣充滿激情。結(jié)果數(shù)月以后，全公司都怨聲載道，折騰這些亂七八糟的東西有什么用，不少的員工都紛紛提出了離職，老板一臉都懵了，喊喊口號(hào)，貼下標(biāo)語(yǔ)就能充滿激情嗎？那是不可能的事兒，員工還在租房擠公交，為柴米油鹽而犯愁，怎么可能激情的起來(lái)呢？
很多老板只提狼性，卻忽視了狼是要吃肉的。如果不能在薪酬上激發(fā)員工的創(chuàng)造力，搞再多的形式主義，企業(yè)文化其實(shí)都沒(méi)有什么用。華為真正強(qiáng)大的不是他的員工，而是激勵(lì)員工的薪酬和激勵(lì)的機(jī)制。正如任正非所說(shuō)的，錢給多了，不是人才，也變成人才，但是高薪不是無(wú)條件的，而是拿高績(jī)效來(lái)進(jìn)行交換的。高績(jī)效者得高薪酬，低績(jī)效的員工要堅(jiān)決清退，好聚好散。所以企業(yè)要真正學(xué)習(xí)的首先是華為的激勵(lì)分配方式，而不是所謂的狼性文化。
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