團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，光靠漲工資是沒(méi)有用的，因?yàn)闈q工資往往會(huì)增加員工的惰性。當(dāng)然光靠嚴(yán)格的管理也是沒(méi)用的，因?yàn)閮H僅是嚴(yán)管，團(tuán)隊(duì)散漫的時(shí)候，突然加上嚴(yán)格的管理，有可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的離職，正確的辦法應(yīng)該打好這四個(gè)組合方式。
1、就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，往往是因?yàn)閱T工對(duì)公司失去了信心。所以這個(gè)時(shí)候老板要通過(guò)培訓(xùn)，通過(guò)宣講，通過(guò)做案例的方式讓大家相信，公司的未來(lái)，公司的發(fā)展，公司能夠讓大家賺到錢，這樣的話是很重要的，第一步叫樹信心。
2、要讓員工感覺(jué)到能賺到錢，所以這個(gè)時(shí)候我們要對(duì)薪酬的制度做再次的梳理或再次的調(diào)整，增加一些績(jī)效的部分，固定的部分可以做一些微調(diào)。這樣的話讓更多的人能夠明確的能夠看到，能賺到錢，同時(shí)可以賺到更多的錢，并且賺到的這一部分錢又是通過(guò)結(jié)果獲得的。
3、就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，往往是因?yàn)槲覀兊倪^(guò)程太懶散，這個(gè)時(shí)候，我們一定要做好過(guò)程的管理。比如我們要制定好每個(gè)員工，每個(gè)崗位每天的過(guò)程指標(biāo)。在銷售隊(duì)伍當(dāng)中，比如說(shuō)每天必須要做到100通電話，多少分鐘的時(shí)長(zhǎng)，讓大家緊張起來(lái)，有事兒做，大家只有在做事的過(guò)程當(dāng)中，才能夠獲得更好的成就感。
4、就是很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)當(dāng)中有毒瘤。所以作為老板來(lái)講，當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情的時(shí)候，我們一定要敢于把團(tuán)隊(duì)當(dāng)中那個(gè)毒瘤找出來(lái)，并堅(jiān)定果斷的迅速的把它清理出去。如果這個(gè)根兒不出去除，那么這個(gè)毒瘤它會(huì)在公司當(dāng)中持續(xù)的蔓延，這樣的話，公司當(dāng)中它無(wú)法獲得更好的氛圍。所以說(shuō)這四個(gè)辦法分享給各位，希望大家能夠在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程當(dāng)中組合運(yùn)營(yíng)，幫助我們的公司業(yè)績(jī)不斷做的更好，團(tuán)隊(duì)不斷的成長(zhǎng)，收獲的更多。
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