很多企業(yè)做績(jī)效評(píng)估，其實(shí)都不成功，做不下去了，或者員工不認(rèn)可。其實(shí)有很多很多的原因，核心的總結(jié)就三個(gè)原因。
第一，就是評(píng)估人的能力素質(zhì)不夠。
第二，企業(yè)的文化素質(zhì)不夠。
第三，評(píng)估的流程素質(zhì)不夠，流程不好。
所以評(píng)估遠(yuǎn)遠(yuǎn)它的技術(shù)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核。為什么與很多中小企業(yè)老板說，先做考核評(píng)估，可以緩一緩，或者非得做，年終做一下，做簡(jiǎn)單一點(diǎn)也可以，不反對(duì)。但是考核才是最有價(jià)值的，尤其是績(jī)效考核，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)績(jī)效，績(jī)效考核和激勵(lì)做到位的員工拼命干，結(jié)果好了，員工拿到錢了，這不是最好的嗎？所以考核其實(shí)難度又小，又對(duì)結(jié)果，又對(duì)整個(gè)貢獻(xiàn)又大，這是方向。
總結(jié)一下，給中小企業(yè)老板三個(gè)建議。
第一個(gè)建議，先做好績(jī)效考核，不求全面，只求效果。效果最重要，比績(jī)效考核更有價(jià)值的。其實(shí)是利益的驅(qū)動(dòng)。
第二個(gè)建議，績(jī)效考核分為兩個(gè)方面。
1、就是老板要的績(jī)效考核，為老板做的。
2、一個(gè)是員工要的結(jié)果?？?jī)效考核要把一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理，用兩種人都重視，不是老板，要的員工也想做好績(jī)效。這個(gè)時(shí)候就要做利益驅(qū)動(dòng)，所以利益驅(qū)動(dòng)是最好的能量轉(zhuǎn)換器。
第三建議，要懂得分錢，指導(dǎo)才是真正的增效指導(dǎo)。今天就是人利己也好，人的本能也好，人的知識(shí)也好，其實(shí)都看得見，也都感受得到，沒有誰要虧待誰，也沒有誰都要像雷鋒一樣，更重要的就是員工做的好，拿的多，員工干的多，拿的多，做老板的就有這種心態(tài)和格局。
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