規(guī)模不同的企業(yè)，它到底應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)部門？
第一，部門越少越好。因?yàn)椴块T越多，如果對部門的核算和經(jīng)營的一個(gè)激勵(lì)做不到位的時(shí)候，就會成為部門*的壁壘，就會產(chǎn)生*的組織的反效益。
第二，非經(jīng)營部門越少越好。如果非經(jīng)營部門多了，意味著對這些部門花的心思會越大。
第三，組織越多，部門越多的話，部門之間的壁壘就會很多，就會不斷的拖低組織的效率。
部門越多，人員臃腫，人浮于事的現(xiàn)象就由此而產(chǎn)生。50人以內(nèi)的企業(yè)在理論上，最多2到3個(gè)部門，100人的企業(yè)設(shè)3到5個(gè)部門。500人的企業(yè)應(yīng)該設(shè)6個(gè)到8個(gè)。一個(gè)企業(yè)要想提高組織的效率，并且降低組織的部門或者組織數(shù)量的設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該考慮兩個(gè)元素。
第一個(gè)元素，去中心化。去中心化很適合中小企業(yè)的概念，中小企業(yè)設(shè)了很多部門，每一個(gè)部門就是一個(gè)中心，每個(gè)人都以自己為中心，每個(gè)部門都是歸功于內(nèi)歸責(zé)于外，各自為政。然后以自我為中心來進(jìn)行工作。所以去中心化一個(gè)基本的概念，就是盡量減少非經(jīng)營部門的數(shù)量。
第二個(gè)元素，經(jīng)營化。經(jīng)營化就是把更多的過去非經(jīng)營的部門通過激勵(lì)變成經(jīng)營部門，或者變成經(jīng)營單元二線。很多的部門是沒有目標(biāo)，沒有激勵(lì)，沒有結(jié)果，沒有數(shù)據(jù)的，僅僅是做基礎(chǔ)性的、崗位性的、執(zhí)行性的職責(zé)類的工作。這種部門越多，崗位越多，就會給企業(yè)帶來很多很多的投入，但是并沒有看到有價(jià)值的結(jié)果。
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