如何在工作當中進行有效的回復，建議大家謹記，以結果導向為原則，制定簡潔而高效的目標，你就能完勝80%的人，給大家舉幾個例子。
1、當領導給你布置任務的時候，不要回復好的，好，收到，ok，給大家一個簡潔明了的公式，確認收到加動作加DDL。比如說好的，我總結三個方案，周五下午兩點前給到您。
2、如果領導在詢問你項目進度的時候，不要只說我做到哪兒了。同樣一個公式，重點或結果加上DDL，加上詢問是否有變動，比如說我已經完成了前三個部分，還有兩個部分，今天下午四點前給到您，你看一下方案有什么需要修改的嗎？
3、領導讓你去提建議的時候，不好的地方不要說沒有意見，你可能會被判定為沒有自己的思考。同樣一個公式，哪里不好加，怎么優(yōu)化，加結果怎么樣？例如說第一部分數據有一些復雜，我建議把什么樣的情況梳理成表格，這樣更直觀一些。以上三點，大家一定要牢記。
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