組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的合并是我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到的事情。那么如何讓兩個(gè)曾經(jīng)存在競(jìng)爭關(guān)系的團(tuán)隊(duì)完美融合，對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)資深職場(chǎng)人，我曾經(jīng)不止一次的遇到過這種情況，給大家分享一下我是怎么做的。
1、在領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)候是非常愉快的就接受了，畢竟對(duì)于自己來說，雖然是挑戰(zhàn)，但同時(shí)他一定也是機(jī)會(huì)。
2、這個(gè)時(shí)候你要去分析，其實(shí)心里更不踏實(shí)的是被調(diào)整的那個(gè)團(tuán)隊(duì)他們會(huì)不安，擔(dān)心不被接納，被排擠。所以自己心胸一定要寬廣，要真心的接納他們，并且給他們足夠的安全感，格局這個(gè)時(shí)候非常重要。
3、要說服自己現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成員，讓他們必須和你一起真心的接納對(duì)方，真正的競(jìng)爭對(duì)手一定是在實(shí)力上進(jìn)行較量，而又在人格上惺惺相惜。
4、對(duì)對(duì)方團(tuán)隊(duì)的人員做出分類分層的分析，比如說司齡、影響力、業(yè)績、性格等等。
5、根據(jù)這些不同的員工做出去留的預(yù)判，未來的規(guī)劃面談的注意事項(xiàng)。
6、先去找管理者溝通，再找影響力比較大的、業(yè)績好的、性格開朗的依次去逐一溝通。
7、讓原來團(tuán)隊(duì)的同事在日常工作、會(huì)議、吃飯這些環(huán)節(jié)，主動(dòng)帶領(lǐng)新過來的團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行融合。
8、大概融合1到2周之后，要搞一次大的團(tuán)建，讓大家真正的走到一起，提前規(guī)劃，真誠專業(yè)，缺一不可。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116473.html
