做連鎖店總?cè)比?，總?cè)钡觊L(zhǎng)，總?cè)比瞬?，核心的原因就是你沒(méi)有儲(chǔ)備人才的意識(shí)。我輔導(dǎo)過(guò)一個(gè)企業(yè)，第一年開(kāi)的上百家店，不缺店長(zhǎng)，怎么儲(chǔ)備人才呢？就一招，我們每周二都會(huì)開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議，過(guò)去只有店長(zhǎng)參加會(huì)議。當(dāng)我輔導(dǎo)的時(shí)候，給他一個(gè)建議，就是每周二下午店長(zhǎng)會(huì)議必須有副店長(zhǎng)和儲(chǔ)備店長(zhǎng)坐在后面旁聽(tīng)，旁聽(tīng)到什么時(shí)候，旁聽(tīng)到你開(kāi)新店為止。所以我們一年下來(lái)每次店長(zhǎng)會(huì)議，20個(gè)店長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，50個(gè)店長(zhǎng)儲(chǔ)備，一年下來(lái)我們看到上百家店從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)店長(zhǎng)。甚至我告訴你，不但不缺店長(zhǎng)，這些店長(zhǎng)一干就是勝任的。為什么勝任，有太多人跟你參加一個(gè)月，兩個(gè)月甚至三個(gè)月的會(huì)議，甚至半年會(huì)議，他完全知道怎么成為一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)，已經(jīng)躍躍欲試的希望你開(kāi)新店。
所以當(dāng)你開(kāi)店的時(shí)候，所有店里面遇到的問(wèn)題，幾個(gè)月的會(huì)議他全都知道。所以我們開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議的時(shí)候，不允許儲(chǔ)備店長(zhǎng)發(fā)言，你不發(fā)言你就聽(tīng)就好，有的時(shí)候店長(zhǎng)都沒(méi)有聽(tīng)，這些儲(chǔ)備店長(zhǎng)聽(tīng)明白了。所以當(dāng)他們成為店長(zhǎng)的時(shí)候，他們非常知道怎么干，并且無(wú)比的客觀和清醒。所以想讓更多的店長(zhǎng)涌現(xiàn)出來(lái)，不是臨時(shí)抱佛腳，而是提前儲(chǔ)備，而且儲(chǔ)備過(guò)程當(dāng)中不需要他們參與，只需要他們旁聽(tīng)，聽(tīng)到開(kāi)店為止。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116533.html
