一家公司上下瞎忙比不忙其實更可怕，有三個類型，你看看對號入座一下。
1、就是公司，就是要*限度使用勞動力，所以忙的狀態(tài)是正常的。但成熟的公司都有一套自己的標準做法和流程，因此會忙而不亂。一切按照計劃推進，有突發(fā)事情的時候，插入計劃的合適時間點，你要時刻保持目標感，以結果為導向，聚焦在與結果相關的事情上。
2、是對于管理不成熟，沒有體系的公司，有一個簡單的方法，就是把事情分為重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要也不緊急四類。你有時候處理了20%的事情，其實就能解決公司80%的問題。
3、就是老板自己本身想法就是亂的，今天想做這個，明天想做什么好，做哪個什么，對我跟風做什么。于是乎大家跟著老板一起東一榔頭西一棒，覺得忙著，而且越來越忙。等到年底發(fā)現(xiàn)投入很大，產出很小，一年搞了不少新項目，人事招了開開了招。最后，如何判斷你的公司是不是在瞎忙，從這三點考慮，有沒有經過深度思考，是否對事情的輕重緩急做排序，做事兒有沒有結果和效率。
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